快速消费品网络营销 网络高消费来了



陈小姐是一个在远郊区县上班的公务员,近期准备结婚,正在装修新房子。由于上班的地点与市区相隔太远,因此她没有太多的时间逛电器城和建材城。为了节省开支,她想出的办法是这样的:在大中电器的网上商城下载现金抵用券,虽然只能抵用100元,但在与售货员唇枪舌剑地确定价格后拿出来足以让售货员郁闷一下。另外在建材方面通过东方家园网站参加了木地板团购,便宜了将近1000元。

看到这样的高招,不得不让人佩服陈小姐的精明算计,但实际上还有更省钱的方法。现在,家电、建材这些高价值商品都可以在线购买,而且价格也比店面便宜。

渠道革命?还是不革命?

张川从前是大中电器中央电视台旗舰店的副店长,今年5月,领导将其任命为大中电器电子商务部总经理,这之后他带领15个同事将两万种电器中最热卖的四千种搬到了网上,并实现了每个月500万的销售额。

“实体店里标的大都不是实价,消费者也都习惯和销售员砍价,但在网上我们直接把厂家给出的底价放上。也就是说,在实体店消费者再能砍也不可能比这个价格低。”由于标价低,张川对大中网店的销售很乐观,“现在的消费者对新事物的接受能力特强,再加上家电产品非常标准化,所以非常适合做网上零售。”

“当然,我们也不能把价格定得太低,怕对门店产生不好的影响。”张川透露,现在网店的货物大都从门店提,但货物的库存成本都算在门店里,不算网店。由于网店成本低,因此家电供应商可以给出其他变相的优惠。

aihuau.com1

对于大中目前主要运用的模式,业内评论人士表示:“从表面看网站虽然没有成本,但成本其实已经算在大中的门店中。网站如果从门店提货只是为销售增加了一个门路,只有从厂商处进货才能真正实现电子商务省去库存成本的优势。”

 快速消费品网络营销 网络高消费来了
张川也意识到了这一点,正逐步尝试少部分产品直接从厂家进货。“尽管现在大中门店一天的生意等于网站一年的生意,但电子商务终究会部分地代替传统商务,不管人们是否抵制。”

说到抵制,人们往往会想到海尔这种电器供应商。毕竟,海尔也有自己的电子商务网站,而且上面的商品不但有图片,还有标价,但仍然少人问津。原因很简单,网上的价格比零售店的价格还贵。2006年春天,当淘宝商城把海尔电器请来开店的时候,很多人都等着看海尔如何平衡网络渠道和传统渠道的关系,但最后处理的方法很简单,海尔只是将传统渠道中不会卖的型号放在网上卖,以此保证传统渠道不受影响。“很明显,海尔不愿意得罪零售商。所以他只把图片和比零售店高的价格放在网上,让消费者看到图片后去国美、大中买。但这种局面慢慢会有所改变。比如厂商自己会先卖过季商品或者另一套产品线的商品,之后当他发现非用网络的时候,他们就不会管传统渠道了,因为那个时候他们也管不了。也就是说,如果你不做,别人会做,消费者会到别的网络商城买。”一位业内人士认为,全世界的电子商务发展都遵循这个规律,中国也不会例外。到时,国美、大中这类传统渠道的电子商务网站将扮演网上百货的角色,而厂商自己的网站则更像个专卖店。

从信息到交易

东方家园网络信息有限公司副总经理程剑平有个观点:“未来的网络只适宜销售部分商品,比如厨卫商品中的龙头、部分卫生洁具等相对标准的商品,但绝对不适合销售浴缸,因为用户对浴缸的实物体验要求很高,而且浴缸的物流成本太高。”对于家居建材的网络化,程剑平态度比较谨慎。目前,东方家园网站最大的特点是汇集了门店内4万种商品的图片和文字说明,这在目前的家居建材网站中独一无二,因此消费者在搜索引擎中敲入建材商品的型号后,往往首先看到的是东方家园的网站。东方家园目前并不提供网上订购的服务,只是定期像中国网众这类网站一样组织团购。

“像国美这样的零售店在每个城市都有集中物流,就他内部来讲,电子商务和门店具有同样的位置。但是东方家园的情况不一样,我们在北京地区没有集中物流,每个门店都是直接采购,所以网站只有依托于和门店合作,在这种情况下,网站如果从门店进货而且比门店便宜,等于白白损失自己的利益。” 程建平表示,采购方式的不一样导致家电零售和建材零售注定会走不一样的路。

然而,一些非传统渠道开始挑战整个建材市场。2004年4月,属于B2B2C模式的家居易站诞生了。尽管创业初期经历了严峻的困难,但如今的家居易站不但已经获得风险投资,还在电台做起广告,大有挑战传统渠道的意思。由于厂商在家居易站上面向消费者直销,因此价格平均比传统门店便宜5%左右。据悉,现在家居易站已拥有300个品牌、3万多种商品,规模接近东方家园的中型门店。

“家居易站的方式是将各厂商的商品放在自己的平台上展示,物流和服务都有厂商完成。这种方式虽然好,但一旦厂商出现问题谁来负责?”很多传统门店都对家居易站的服务表示质疑。毕竟,在面对厂商时,消费者属于弱势群体,为弱势群体服务是网上零售平台无法推卸的责任。

家居易站总裁齐跃对此也有考虑:“现在我们会担负消费者与厂商之间沟通的职能,将来会考虑采用类似居然之家先行赔付的措施,以此来保证消费者的权益。”

有关专家表示:“从网络信息的提供向交易过渡是未来高额消费品发展的趋势。继家电、建材逐步过渡之后,汽车等价格更高的商品也将朝这个方向发展。”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/375757.html

更多阅读

精耕细作 超越CRM,通路精耕构建快速消费品企业营销管理系统

 2010年10月1日,我和周俊合著的《通路精耕》一书由电子工业出版社出版,出版后,得到了许多快速消费品(FMCG)企业的强烈反响,通路精耕这套由全球著名咨询公司麦肯锡为康师傅征战复杂的中国市场而开发有营销管理系统,又经康师傅经过20年的不

销售渠道建设方案 快速消费品渠道建设

快速消费品的购买特点可以看出,消费者不仅具有明显的品牌观念,而且对消费的便利性要求较高;另外,易形成冲动购买,只有善于沟通,和消费者建立起亲密感,才能成为消费者乐于接受的品牌。所以快速消费品的营销工作首要的是如何把产品以最快的

高铁来了:王传福多“砸”20亿

武广高铁开通后,作为广东北上的第一站,韶关成为南粤媒体追踪的焦点。以往提起韶关,人们最先想到的可能会是旅游地丹霞山,但是外界也许不知道,如今这个有着美丽自然风景的粤北山区地级市,已经成为投资大鳄们的栖息地。  将高铁发挥到极致

快速消费品网络营销 快速消费品经销商成功营销的三个标准

    对于快速消费品经销商来说,随着产品利润逐渐摊薄,厂家的要求越来越高,要销量,还要现款,还得控制退货率,这在前几年是不可想象的事情,可现在已渐成行业风气,经营风险日高,生意越做越不赚钱,许多经销商一年不如一年,颇感无奈。 那么,对于

快速消费品网络营销 快消品如何通过土豆网营销

曾几何时,广告模式不清晰、用户体验差、无版权且质量低劣,内容与产品不匹配等等疑问一直成为品牌客户选择视频网站的绊脚石。然而, 2008年土豆网一系列经典案例的出炉则改变了这一历史。   从联想、Nike、奇多到百事、维他,再到妮维

声明:《快速消费品网络营销 网络高消费来了》为网友戏舞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除