爱华网龙元和宝业完善产业链方面采取了向产业链纵向沿伸的方式，例如在研发环节加大技术投入，建立自己的研发中心，从源头提升产品品质，提升企业核心竞争力，在制造环节投资建筑材料的钢结构和新型墙体，形成一体化经营。尤其对于沿大建筑产业链沿伸更为纵深的宝业而言，完善部品的研发和制造，提升住宅质量品质，对其在建筑施工和房地产开发的竞争力会产生极大的提升。aihuau.com1案例之一：浙江龙元建设集团—做强主业，延伸上游，科技提升龙元建设的发展目标是：坚持一业为主的原则，在做大做强主业的同时，积极拓展与主业密切相关的上游产业，将本公司建成跨地区，跨国经营的集融资、投资、科研、经营、施工、建筑部品（如钢结构及混凝土）为一体的综合性建设集团。实施这一发展目标的主要措施有：通过建立 “建筑研究中心”，快速切入相关高新科技领域，并将该领域中取得的成果迅速转化为先进的工艺手段和先进的设备材料，服务于建设主业以提高施工质量，加快施工进度，降低施工成本；通过投资建筑施工的上游产业——属于建筑材料范畴的钢结构和混凝土单方等新兴领域，形成一体化经营，使公司主业实现优势互补；通过增资，参股、收购、合并等手段，扩大经营规模，实现规模效益；积极开拓国际工程承包业务等。以下是龙元建设2004年股市募集资金的投资方向：表4 2004年资金投资方向19421万元 7944.265万元 4723.44万元 2500万元 6000万元购置施工机械设备 龙元钢结构单方增资进行厂房建设 龙元混凝土单方增资进行厂房建设 建立“建研中心” 设立分公司案例之二：浙江宝业建设集团—“一个拓宽，二头延伸，三个跨越”经过多年的发展，宝业已经由单一的建筑工程承包商成功转向集建筑投资、建筑工程总承包、建筑部品件生产和销售以及优质建筑产品为一体的“一站式”纵向综合业务模式，通过整合，形成了由建筑工业化、建筑施工、房地产上下游握手的产业链。在今后的发展中，宝业继续坚持以建筑业一业为主，继续坚持以延伸产业链两头、中间拓宽为经营的主干道，全力打造资源与资本叠加型企业，推进三个“跨越”：从建造到制造和建筑工业化的跨越、从传统领域到高科技领域的跨越、从国内市场到国际市场的跨越。
宝业的主要经营策略有：（1）住宅产业的再深化——重点是建设住宅产业化园区，提高科研开发能力，加强与科研单位、知名企业的强强联合，进行标准化研发，引进国际先进生产线，拓展具有强大辐射能力的市场基地。2002年宝业投资8.7亿元开始建设占地一平方公里的宝业住宅产业化园区，经过两年的建设，园区引进德国、日本等先进的建筑部品生产线，采用智能化和环保技术生产部品，2004年基地制造业的产值达10亿元，2005年预计达15亿元。今后几年宝业建设集团拟在住宅产业化园区的投资项目有：表5 宝业主要投资项目投资额（人民币） 4100万元 3200万元 2400万元项目 两条混凝土砌块生产线 一条钢架生产线及一条夹芯板生产线 一条幕墙生产线生产能力 年产量约为40万平方米，预计建筑面积为6,540平方米 钢结构产量约为1万吨；夹心板产量约为20万平方米，建筑面积约为32,762平方米 年产量约为40万平方米，预计建筑面积为17,028平方米主要设备进口 美国 国内 德国及瑞士或其它国家 园区的心脏是建设中的建筑工业化研发中心，该中心投资5000万元，由科研设计区、实验性能检测区，接待和展示区三部分组成，中心的研发工作是建筑工业化和制造产品的基础。该中心承担着建筑工业化规范标准的制定与建筑部品件等的鉴定、检测任务，担负建筑业从建造到制造标准的建立和提升改造建筑业的重任，将建立建筑工业化的技术保障体系和建筑研发体系，完善与住宅有关的标准和规范体系。研发中心的实验室设置了房屋综合性能检测、室内环境检测、消防性能检测等，可进行结构、风雨、日照、热力、音响、地震等实验，来检测建筑部品件、标准件以及整栋别墅的理化性能，在实验室里就可获得全过程资料，并依据检测的资料和数据不断的改进产品。龙元和宝业大力对建筑业技术和部品的研发和部品制造环节投资，希望通过研发房屋部件克服现场管理多样性和不确定性所带来的质量差异，较大幅度地提高住宅产品的质量，从侧面反映出这两个环节将成为建筑产业价值链的主要利润区，是未来建筑企业形成差异化核心竞争力的关键支撑因素。这对于大的建筑企业集团而言，如何跳出恶性竞争激烈的产业链制造环节，完善建筑技术和部品研发环节，是值得借鉴的。
