榜样员工:企业价值观人格化典型

 榜样员工:企业价值观人格化典型


由托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼合著的被美国优秀企业奉为圣经的《追求卓越》一书中有这样一段话:“我们所研究的每一家优秀公司都很清楚自己应该代表什么,并严肃对待价值观形成的过程……价值体系通常并不是以成文的方式传递的。它们经常通过更加柔性的方式传播,特别是我们曾听过的故事、神话等……为了支持他们的基本信条,优秀公司成了各种故事、传说和神话老练的收(本文来自博锐邓正红专栏)集者与讲述者。弗里托讲述服务的故事,强生讲述质量的故事,3M讲述创新的故事”。企业模范人物是企业的中坚力量,是企业的宝贵财富。在具有优秀企业文化的企业中,集中体现企业价值观的是企业的模范人物。他们敬业爱岗,无私奉献,并以自己的模范行为影响和感染周围的人们。在企业模范人物身上集中体现的企业精神、企业宗旨、企业价值取向和职业规范,对员工队伍具有导向、示范和激励作用。企业模范人物可以是企业的领导者,也可以是受职工群众尊敬和爱戴的普通职工,这些模范人物大都是从实践中涌现出来,被职工推选出来的普通人,他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献,因此成为企业价值观的人格化典型。

近半个世纪以来,从大庆油田到中国石化,中国石油石化工业的发展是一部创业创新史,也是一部英雄史,从王进喜到侯祥麟,从一代代石油石化先进人物身上体现出来的企业精神和企业价值观,给石油石化企业注入了活(本文来自博锐邓正红专栏)生生的人格,激励着广大石油石化员工无私奉献,团结进取,艰苦创业,开拓创新,为中国石油石化文化的形成积淀了宝贵的精神财富。这种优秀的榜样文化,也是中国石化优秀的文化基因。

近年来,随着改革的不断深化和新的体制机制的建立,企业在经历了结构调整、重组改制和主辅分离等一系列改革之后,老工人、老师傅相继成批内退和退休,青年职工已逐步成为企业职工队伍的主体,在企业中发挥着中坚力量与骨干作用。但是,有的企业由于放松了对青工的思想教育,一些青工不愿从(本文来自博锐邓正红专栏)事艰苦的劳动,加上受市场经济大潮的冲击,社会分配不公、企业内部劳动用工制度不合理,缺乏鼓励青工学技术的机制,挫伤了青工学技术的积极性,在青年职工中出现了不愿学技术的现象。对企业来说,如果青工不愿学技术,很多疑难活儿就干不了、干不好,就会出现青黄不接的现象,甚至一些老师傅在多年的工作实践中摸索的一些绝招、积累的一些宝贵经验因没有人学习,老师傅退休后还会造成失传。这样下去,企业的技术力量就会大大下降,经营管理能力就会大大减弱,后果不堪设想。

为营造“尊重知识、崇尚技能、鼓励创造”,“有责任、有技能、有作为”的良好氛围,在企业内兴起学习高技能人才楷模、争做高技能人才的热潮,形成人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的新局面。10月20日,中国石化在总部举行高技能人才楷模事迹报告会。中国高技能人才十大楷模、“铁人式”好工人、首届中华技能大奖获得者、胜利油田采油工高级技师王为民的代表王传海,第五届中(本文来自博锐邓正红专栏)华技能大奖获得者、中原油田采油工高级技师何强,第八届中华技能大奖获得者,茂名石化公司脂肪烃生产工高级技师黄巨利,第七届中华技能大奖获得者、胜利油田测井工高级技师吕幸端,第八届中华技能大奖、四川维尼纶厂脂肪烃高级技师米钰林先后发言。

  王传海介绍了父亲王为民用生命铺就革新路的感人事迹。王为民在工作中研制成功抽油杆防脱器,解决了抽油杆脱扣的问题,仅胜利临盘采油厂的修井费每年就能节约百万元。10多年中,王为民经过不断努力,取得了30(本文来自博锐邓正红专栏)多项革新成果,有5项获得了国家专利,其中广州一家公司要出90万元购买光杆密封器专利技术,被他谢绝了,“我的一切革新成果都是为油田服务的,不是为了谋取个人利益”。

  何强介绍了自己立足岗位学技能、创新创效作贡献的历程。何强参加工作以来,克服了文化水平低的困难,刻苦学习专业知识,潜心钻研采油技术,把诊治油井生产中的“疑难杂症”作为自己工作中的一种责任,先后(本文来自博锐邓正红专栏)取得了50多项技术创新成果,为企业创造了明显的经济效益。尤其是2000年获得中华技能大奖以后,他为自己定下每年要有两项技术革新成果应用生产的目标。6年来,他先后有13项革新技术应用于油气生产,累计为企业创效290多万元。

aihuau.com1

  吕幸端发言的题目是《刻苦自学、努力创新,做一名新时期的科技型工人》。吕幸端在工作中努力学习,在计算机软件上取(本文来自博锐邓正红专栏)得了大的突破,在对从国外引进的15套,每套价值17万美元的软件系统进行验收中,他利用自己专业知识,查出了外商提供源程序中的三处重大错误,迫使外商高层进行了更正和补偿,维护了油田的权益。吕幸端感慨到,技术工人,确实是有技术才能更有力量!

  黄巨利在实践中提出部分乙烷进入石脑油炉共裂的方案,使乙烯收率明显提高,每小时可多产乙烯200多公斤,当年收(本文来自博锐邓正红专栏)益超过500万元。他还总结出“黄巨利操作法”,保证了乙烯裂解装置长周期运行达到79个月,创造了国内乙烯装置低负荷生产操作的奇迹。

  米钰林在工作中边学边干,掌握并发展了具有世界先进水平的天然气部分氧化制乙炔技术。通过对裂化反应炉运行周期的(本文来自博锐邓正红专栏)技术攻关,使得1998年乙炔炉单列运行周期平均达到120天,2003年有一台乙炔炉达到231天,比起德国厂家设计的45天,整整提高了4倍。2006年6月12日,该厂设计的万吨乙炔炉一次投氧试车成功。

  部分职工代表听了报告团成员演讲后表示:作为中国石化的一名普通员工,他们从思想上严格要求自己,自觉地将个人前途与国家的富强、企业的发展结合在一起,在为企业作贡献的过程中追求人生目标、实现个人价值;立足本职,克服各种困难,刻苦钻研技术,练就一身过硬的技术技能;敢为人先、勇(本文来自博锐邓正红专栏)于创新,解决了大量生产操作难题,做出了一流的工作业绩。正是靠着这种热爱石化、敬业奉献、不断进取的精神,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,为中国石化的生产经营、改革发展作出了突出贡献。我们要以他们为榜样,努力学习、不断提高,立足岗位奉献,为中国石化持续有效发展,为构建社会主义和谐社会,作出应有贡献。

  报告会由集团公司党组成员、副总经理李春光说,为宣传和学习高技能人才,总部编印了《中国石化高技能人才楷模事迹读本》、《高技能人才楷模风采录》宣传片,希望各单位以这次报告会和《事迹读本》、《风采录》发行为契机,通过丰富多彩的宣传活动,使高技能人才的事迹家喻户晓,使高技能人才的(本文来自博锐邓正红专栏)精神广为传颂,使高技能人才的政策深入人心,营造“尊重知识、崇尚技能、鼓励创造”,“有责任、有技能、有作为”的良好氛围,在全系统兴起学习高技能人才楷模、争做高技能人才的热潮,形成人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的新局面。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/376096.html

更多阅读

企业咨询思考系列之三:企业&员工篇

     多年来,我一直思考企业与员工的辩证关系,也曾结合亲身经历与所咨询服务公司实践,分析总结了企业与员工产生的共同发展、摩擦矛盾种种迹象,时而深感疑惑:企业为谁而存在?员工为谁而工作?在这现代社会经济发展潮流中,企业与员工究竟

品牌文化(九):企业价值观,如何进行传播

企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置,充分认识企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施要将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑,落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观,要坚持以人为本、全

学术伦理与价值观 酒店员工的企业价值观与伦理道德培育

一线员工是顾客在饭店最先接触也是接触最多的员工,很大程度上代表了饭店的企业价值观和伦理道德水平。但是,一些饭店员工缺乏职业道德、损害企业形象的行为屡屡发生,任何一家饭店要想获得成功,必须要有良好的企业形象作保障。     

查钢:企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因,但是有共性的一点是,跳槽

管理风向标:企业要谨防把员工用“死”

许多企业在用人上存在很大的问题,对人力资源的使用不当,造成企业员工在企业中难以发展,甚至被用“死”了。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住?其实这了里面

声明:《榜样员工:企业价值观人格化典型》为网友萤火虫不发光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除