爱华网“不二”直译就是“没有两样，专一”的意思。在佛教用语中，“不二法门”原指得道的唯一门径，现用以比喻独一无二的方法或门径。我对“不二”的理解是“专一、专注”。品牌中国产业联盟执行主席、正和岛创始人刘东华曾经说过，“一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。”讲的也是这个意思。
砍掉一个风头正盛的子品牌，看似是一件不可思议的事情却真实地发生在2011年末在米兰举办的春夏时装周上。著名奢侈品牌Dolce&Gabbana宣布放弃了长期为贡献近40%利润的副品牌D&G。但是这种貌似自断臂膀的行为，却是打造品牌的“不二法则”。
在很多中国企业家看来，放弃一个能赚钱的子品牌并不是一件明智的事情，甚至被认为是自毁长城的愚蠢做法。然而，把一个主品牌延伸成两个、三个、四个，甚至延伸出一个“儿孙满堂”的品牌大家庭，这也不是值得效仿的榜样，但在中国却拥有无数的跟随者。
有资料显示，如今中国的品牌已经有170万个，人们常用的就有几千个。研究表明，在消费者的头脑中最多只能记住7个品类。
因此，当聚焦成为品牌发展的“不二法则”，“子孙满堂”的品牌发展模式，只能把一个有前途的品牌折腾成“不三不四”的结果。然而，中国的企业一直在“子孙满堂”的圈子里难以自拔。
如果品牌遵循了聚焦的“不二法则”，并在消费者心智中找到一个合适的位置，就能迅速发展起来。当今炙手可热的苹果公司，就是因为在消费者心智中聚焦成功的典范。其中iPod开创的是海量存储音乐播放器的品类，iPhone开创并主导的是触屏智能手机品类，iPad则主导的是平板电脑的品类。
随着全球经济一体化时代的来临，市场竞争的硝烟已经弥漫了全世界。全球混战时代完全打乱了“后方”和“战场”的界线，这对中国企业而言，是机遇更是挑战。如果中国企业还在无休止地进行品牌扩张，就会造就越来越多的“不三不四”品牌，就无法形成品牌聚焦的力量。
做人要“不二”，做事要“不二”，做品牌更要“不二”！
