爱华网在国际经济外部环境和中国经济内生因素综合作用下，今年我国经济减速已成定局，这对我们企业的生产经营构成重大影响。特别是房地产市场萧条，对集团电气产业影响相当明显，从去年四季度开始我们电气产品的销量已经开始下滑，今年的影响还会加大，其他产业的困难预计也会增多。对此，德力西历经2008年全球金融危机的洗礼，应对经济寒流的经验更加丰富，队伍更加成熟，力量更加凝聚；通过合资合作与多元经营，我们的综合实力更加雄厚；我们涉足战略性新兴产业，起步较早，开局良好，已经具备全面进军的扎实基础。国际经济的动荡和国内经济适度放缓，正是我们革故鼎新，加快调结构、转方式的有利契机。只要我们坚定信心，勇迎挑战，扬长避短，趋利避害，就一定能战胜困难，渡过难关。经济低迷，也正是在危机中捕捉商机的大好时机，我们要加强战略谋划，在逆境中发现和培育有利因素，适时出击，使德力西得到新一轮大发展。 今年，德力西的工作总基调是稳中求进，既要“稳”，也要“进”。不稳无法进，不进难以稳。稳中求进就是要好字当先，坚持速度质量效益相协调，传统产业升级与新兴产业培育相并重，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，确保各项工作取得新突破。 严格战略管理 提升企业效益 集团各产业、各企业已经全面实施三一规划。但近期经济形势大幅动荡、日趋复杂，我们要根据形势的新变化、新特点，对三一规划做必要的调整，做到既有持续性、稳定性，又有针对性和适宜性。实施战略规划比制订战略规划更为重要。各部门、各企业要把公司的战略展望和业务使命转换成具体的业绩目标，分解到相应的单位、岗位、个人，确保战略规划落地开花。 企业效益是衡量企业战略管理的标准，每个部门、单位，都要围绕提升效益做文章，所有的工作成果，最终都体现在企业效益上。电气产业要以客户需求为市场战略导向，不断开发适销对路的新产品，改善质量控制体系，完善分销网络，提升客户服务水准。高科技产业要争先快上，建设国际领先的LED外延、芯片和照明产品生产基地。能源矿业要围绕“以焦煤为核心”的发展战略, 盘活现有项目资产，积极拓展有色金属项目新资源，在安全生产、矿井建设、权证办理、地质勘探及投资管理等方面开创新局面。物流、房地产产业要以“保运营、保增长、促转型、创效益”为工作的出发点和落脚点，以在现有基础上创造出新的盈利模式为目标，不断提升项目的盈利能力和价值。新疆产业要继续做好客运公司上市准备工作，盘活闲置资产，发挥最大的经营管理效益，安全生产事故率在部颁标准基础上再下降,力求消防安全无事故。环保产业要加快在建项目的进度，确保已建项目稳定运行，节能降耗，提高经济效益和社会效益。PE投资要做好已投项目的后续管理和拟投项目的深度调研工作，夯实基础，练好内功，提高风险控制能力。 企业效益如同一辆马车，靠“开源”和“节流”两个轮子来驱动。各部门、各单位要深入开展开源节流活动，运用控本堵漏、减耗压损、改设计、改工艺、除差错、反腐败等综合手段，降本增效。鼓励员工提建议、出实招，对能产生明显成效的金点子，给予重奖。加大人才培养和引进的力度，特别是集团新投项目的人才引进工作，建立系统的职位体系、授权体系、考核体系和激励体系，加强民主管理和监督，为战略实施提供有力支撑。要使绩效考评与单位发展战略目标结合更密切，与效益挂钩更紧密，指标设定更科学，真正起到奖励先进、促进后进、奖勤罚懒、调动积极性的效果，以确保经济效益最大化，社会效益最优化。
加快转型步伐 推进产业升级 转型没有终点，它只是一个过程。升级没有极点，它只有更高。我们要根据国家智能电网建设、农网升级改造和经济转型的新特点，大力推进传统电气产品的优化升级，加快智能化、环保型、高电压等级产品的研发与推广，向产业链的高端迈进。 借助上市公司平台，抢占新的发展制高点。广东德力光电公司正着手新建20台MOCVD设备的LED外延片生产线以及配套芯片生产线，建成并达产后，将形成年产96万片高亮度蓝绿光LED外延片及芯片的生产能力，可实现年销售收入8亿多元。广东江门生物技术开发公司正在开展酵母生物工程技改扩建项目，新建年生产5000吨酵母粉、5000吨酵母抽提物以及500万盒营养食品的生产线，项目建成达产后，可实现年销售收入3.3亿元，年净利润4000多万元。 制定应急预案 加强风险管理 企业活动都包含着一定程度的风险，没有风险就没有收益。我们要将风险锁定在可控范围内，变被动承受为主动防范。在全球经济下行、国内经济不稳定因素增加的双重压力下，我们更要保持清醒的头脑，加强风险评估，制定应急预案，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，防患于未然。 各产业、各企业应根据集团的总体发展规划，结合自己的特点，从生产经营、资金流动、媒体宣传、财产安全等方面制定应急预案，以确保在各种突发事件中，能迅速启动应急预案，采取果断措施，消除或最大限度地控制风险。要建立周密、高效的科学管理机制和内控系统，加强资金管理、预算管理、合同管理、信息管理等工作；认真落实安全生产责任，坚决杜绝事故发生；深入开展“打假保品牌”，捍卫德力西知识产权。要加强对投资项目的评估、投资后管理和风险监控工作，对互保和重要大客户进行个案分析，充分预计未来一段时期发生问题的可能性及对公司现金流带来的影响，做好应变准备。改变以往的事后审计为事前、事中审计，加大审计发现问题后的整改和处罚力度，加强检查监督工作，以达到惩前毖后、引以为戒的效果。 实施文化兴企 共建和谐企业 党的十七届六中全会提出了建设文化强国的目标任务，发出了社会主义文化建设的动员令。任何经济发展的过程，实质上是一个文化的过程。我们德力西在创业发展中，建立了独具特色的企业文化，提高了凝聚力和竞争力，打造了享誉中外的民族品牌。经过20多年的成长，德力西从单一的电气制造发展为拥有三大核心产业、多元营运的国字号企业集团。企业不断壮大，我们企业文化的层次也要随之相应提升。要弘扬德力西企业文化的精华，充实内容，丰富内涵。我们已经聘请专业的文化公司，进一步总结、提炼德力西的核心价值观。同时不断完善品牌文化、制度文化、质量文化、道德文化，与理念文化互相渗透，融为一体。在新的企业价值理念体系出来后，要深入开展宣贯活动。日本知名企业松下电器，每天早晨20余万员工都要背诵松下精神七条。海航集团在十余年的时间里取得了令人瞩目的成就，其主要原因之一就是实施了基于价值观的领导。他们制作海航企业文化精髓必背小册子，每位员工都必须流畅背诵，作为企业文化学习推广要求。这些都是我们应该借鉴的经验。要把企业文化渗透到员工内心，成为每位员工共同的价值观，自觉地把自己的人生价值放到公司的事业中来追求，把企业未来放到国家发展大局中来实现，使企业和个人共同发展。要充分发挥党委、工会、共青团、妇女组织在活力和谐企业建设中的作用；大力推进《中国德力西报》、《今日中国德力西》杂志、德力西网站、企业文联等文化阵地建设，以文化人，增强感染力和影响力；积极开展职工运动会、文艺汇演、演讲比赛等形式多样的文体活动，丰富企业职工的精神文化生活，共建活力和谐大家庭。
