爱华网过犹不及事物都有两面性，过犹不及。《孙子兵法》中提到将有五德“智、信、仁、勇、严”。这5方面越来越多地被现代管理引用。但引用的同时，我们却忽略了《孙子兵法》的另一段话，“将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”当一个特征发挥出积极作用时，表现出来的往往是好的方面，也就是优点。人们对优点总有夸赞的本能。于是夸赞下的优点产生了惯性，一个本没有优、劣之分的特征，开始被发挥得淋漓尽致。但这时，危险也接踵而至，人们开始相信自己的成功经验，开始迷信自己的成功，进而否定其他……一个好的特征转变得过尤不及。就好像一个被称为雷厉风行的人，在成功的位子上久了，开始显得跋扈。就好像一个思维缜密的人，开始迷信谨小慎微，结果措施良机。aihuau.com1结果一个讲求人性化的公司，最后可能因为缺乏基本的制约，被小人所骗。结果一个制度严谨的帝国，因为对用户缺乏起码的机动性，丢掉了信赖的民声。
帮助你的下属在求职大军中，有一个尴尬的群体。每年都有新的血液补充到这个群体中，周而复始。他们年龄轻，没有工作经验，既使已经学成的知识也大都是纸上谈兵，缺乏实际。所以被众多用人者拒之门外，有甚者或者立下规矩，直接不予考虑！——不错，他们就是应届毕业生。企业有企业的难处，没有经验的毕业生的确与已工作人事具有相当距离。但这里有个矛盾，没有人愿意用缺乏经验的毕业生，而刚毕业的学生自然没有经验，这样下去，岂不是永远没有出头之日？于是引出一个问题，谁来帮助他们？怎么活下去？在企业里，总会有经验不够的下属，也有刚毕业的员工。那么又是谁来帮他们？有的大企业愿意用毕业生，因为毕业生就好像一张没有上色的画布，任由企业的蓝图，对于一个企业的长治久安大有裨益。而对于小企业呢？不要谈蓝图，他们只谈利益。其实毕业生的学习力是惊人的，他们的忠诚度也是令人赞叹的，只可惜有多少管理者真正理解这些，真正愿意帮助自己的下属？于是管理者心怀叵测的指导着工作，他们需要控制，需要有优化资源……就这样，企业只想自己的现在，从未真正考虑员工的将来；下属进步总是缓慢的，忠诚也是妄想的，因为没有人需要对一个机器忠诚，除非他有病。关于工作交往，可以是同事之情，可以是友情，也可以是亲情。领导，你是哪种？这里借问一句，领导，你关心、帮助过下属么？你关心、帮助到什么程度？你真的明白他们在想什么，他们的情绪波动么？如果有，你的下属关心、帮助过你么？当然如果你把他们当作可以用货币换算的资源、机器，似乎关心也是多余……俞仕维先生说管理者与下属不应该存友情，我不以为然，只要是人就有情，不然那是什么？不要说这些越界了，因为你心里有界，所以你错了。
