爱华网有一种东西叫伦理，介乎文化之间。大到社会，小到家庭，都有之。在这里，我想企业也有一种东西，叫企业伦理。只是这个概念被提及的很少。我不好给这个概念下个定义，具体来说，应该是一种秩序。有的时候我们说某某公司管理混乱，这其中伦理在其中也多少发挥了重要作用。伦理的力量是强大的，我们每天在公司中都受到这种力量的左右。有人说，对事不对人，不管动机如何，至少我不敢因此就毫无顾忌，至少我们会因此自掘陷阱。人有理智与情感的两面性，既有理性也有感性。对事不对人强调了理性的存在，但不可否认，人终究是感性的动物。有感性就有情绪，这种情绪久而久之形成一种秩序，在企业而言我暂且称它为“企业伦理”。有多少人面对他人直面反对，能够淡薄如水，心平如镜？aihuau.com1可怕的是“对事不对人”在无形中成为了一种借口。在这种借口下，上级可以越级干涉下级，下级可以公开质疑上级。也许很解气，但有多少人发现，当伦理的秩序就被打破了，也就是承认下级可以遇到困难放弃努力执行，转而质疑任务的合理性；同时也承认了，上级可以不尊重下属的独立尊严，任加指责。其实，每个位子都不好做，下级是无助的，中级、上级同样如此，我们每个人都需要一种保护，而伦理就是如此。有的时候，有些困难是不能明说的，比如公司这个月发不出工资了，领导该怎么办？是提前告诉员工？还是多做准备，用最大努力采取行动？也许措施的一种就是本月的福利下午茶取消，会不会有人站出来告状，要求经理解释？真的这时，该怎么办？是不是有人说，经理应该向员工解释？如果实话实说，那么动摇军心，员工纷纷开始另谋退路，不战而溃；如果编个谎，又变成为人不正……姑且不论经理如何解释，但不管怎么解释，如果经理需要对阵公堂地给大家一个解释的时候，秩序就已经乱了。就如同，吴子涛无论成败，员工可以跳出来当中质疑，董事长可以毫无顾忌的公开批评，那么他将来如何做？无威且无信！无形中，员工多了一种权力，要求经理对每一个任务进行解释的权力，而这个权力本属于股东；经理人多了一种义务，事事向下属汇报的义务，结果是权力义务倒置，员工、主管不分……有谁见过，士兵要求元帅说明进攻意图之后再去战斗？长此下去，管理的秩序乱了，最终企业中必将经理不经理，员工不员工，又谈什么良好的人才环境呢。
《孙子兵法》讲三军之任、三军之政，其实这个问题很普遍。很多公司经常会因为各种各样原因，高层干涉经营中的人事、任务、业务调整，这里有市场的原因、资金的原因、人际的原因，还有很多潜规则。初看上去，似乎一切有理有据，但这样的结果往往是以团队的凝聚力、执行力为代价。结果是，下属不知道公司到底看重什么，业务往哪里去，忽而东、忽而西，到底听谁的？他们到底该遵守那种秩序，于是秩序乱了，将帅既迷且惑，怎能不败？如此下去，不要谈营造什么动听的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、凝聚力，就连基本的执行也困难，不妨取个名字就叫内耗好了。
