爱华网圆石静止于地，被人不知不觉；圆石立于高山，人人躲之不及，何也？位也，势也。同理，人在不同的位置就有不同的势。赞同也罢反对也罢，但它却是客观存在。同样的话出自不同之口，效果绝然不同。例如：“你要注意身体~”主管对下属说，这是平易近人、体恤员工。而如果员工对主管说，就可能变成了溜须拍马、献勤卖乖；又比如：同样是指出问题，上级说就是关怀指示，平级说未免变成无事生非；同样是批评，上级说就是帮助进步，下级说就变成以下犯上……原因何在？因为位置不同，话的分量不同，势不同。
工作中，员工、主管要注意到自己的势，从中找到积极的领域，遇到挫败不要气馁。故事中，严华子的问题，吴子涛左耳进、右耳出。但当同样的问题由董事大臣问的时候，一切就变了模样。很多时候，你并没有错，而是站的位置有问题，或者位势不够。这时不妨借助外力，请位置不同的人出马，从而以势胜人。这些书本上没有，却只有多次换位之后才能领悟。aihuau.com1融资融资是任何企业都会遇到的问题，但无论怎样，需求一方都必须回答4个问题，否则融资只是一方情愿。关于市场，你所投入的领域是否具有高增长性？是否有足够的市场空间？关于产品，你的服务、技术、产品是否具有不可替代性，是否具有唯一性？那怕是一段时间的领先。关于管理，你的团队是否具有凝聚力，是否具备解决问题的执行力？要知道，投资人宁可选择一个市场平平、团队优秀的项目，也不会选择一个团队糟糕、市场不凡的产品。关于回报，用钱就要回报，你要想好回报比例、如何回报，具体的方式如何？务必记住一切都是对等的，得到的越多，也同时意味着失去的越多。
