中国科学家又斩获大奖 企业中的斩吴妃



孙武斩吴妃的故事,是真是假,一直有很多争论。怀疑者,无论如何都不能想象,吴王可以同意女子练兵的事件发生,更无法想象孙武可以弃吴王求情于不顾,执行军法。

但无论如何,这个问题确实要具体分析。很多事情的发生取决于最高权力者,如果孙武确实斩吴妃,不仅说明了孙武的睿智,更反映出吴王的气度……但归根结底,纪律是必须存在且被执行的,不能严格执行的纪律形同虚设,反而成为一方挑战权威的工具。

在企业中,很多公司的纪律形同虚设,又有多少人在扮演着吴王、王妃、孙武呢?那么怎么办,我们可以不断地设想孙武斩吴妃的故事,我们可以揣摩故事,却难以揣摩人心。所以,只能叮嘱正在扮演吴王、王妃、孙武的各位,军法不可欺,人心不可欺,欺者“其、欠”也。

做人与做事

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很多企业家说,成功的企业首先是学会做人,之后才是学会做事,此言不谬。

对于一个管理者,打造一个众志成城的团队,首先要做的是学做人,之后才是学做事。管理者要有一种责任感,对自己的下属负责,也许你不能给人什么了不起的奖励,也给不了人什么严重的责罚,但管理者却能给予人影响一生的观念——如何做人。

有这样一句话,就是傻子也有把事情做正确的时候。

无形中,做人的重要性不言自寓。

 中国科学家又斩获大奖 企业中的斩吴妃
终生的遗憾

每个人都应该时时自问,你可能的终身遗憾是什么?我相信多数人的遗憾都与金钱、物质无关,不是名利、而是情义。这时候不妨看看此时此刻自己的生活,为的又是什么?很简单,我们为的是将来没有终身的遗憾。姑且把这叫做生命中的“军争”吧,“军争为危,难在以迂为直,以患为利。”生活中,我们选择了似乎最容易达到无憾的道路,以为通过物质、名利的积累可以实现真正的无憾。但却在不知不觉中,走了更远,或略了很多,甚至步入迷途……

大经理,你管理的到底是什么,领导的又是什么?你对什么负责?难道仅仅是物质、名利、金钱么?谬矣!  

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