爱华网（引言）在一个越来越全球化、竞争性也越来越强的经济中，公司的成功与挫败之间的界限渐渐变成了经理人团队具备或缺少在所有的战略、战术上理解经济周期的能力，以及采取相应的措施积极管理这一周期并获得竞争优势的能力。（人物简介）Peter Navarro加利福尼亚大学Irvine分校管理学院教授。If it rains in Brazil, Buy Starbucks（《看准市场脉动投资术》）和The Well-Timed Strategy: Managing the Business Cycle for Competitive Advantage以及《MBA名校的10堂课》等畅销书的作者。aihuau.com1“太多的管理者都是‘MBA思维模式’的牺牲品。大多数商学院是从功能的角度教学，并且把每一学科，如营销、运营、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源等等，作为一个自给自足的单元。相反，管理经济周期很多情况下是多部门和整体化的任务。”身为商学院教授的Peter Navarro博士，在采访中指出了众多MBA们缺失的这一堂课。“时机把握就是一切。在爱情、战争上，或者更重要的，在管理经济周期上都是如此。”Navarro教授把这句话写在他的畅销书之一The Well-Timed Strategy: Managing the Business Cycle for Competitive Advantage的最前面。管理经济周期零售商Montgomery Ward与其竞争对手Sears之间不同的命运，是一个经典的MBA案例。前者的主席Sewell Avery因为坚信每一次萧条期后都会有一场大型战争，于是在二战后到20世纪50年代初没有再建立新的零售连锁店。而竞争对手Sears却赌定，在战后爆发出的曾经被抑制的需要将推动经济走强，因而采取了相反的措施，大量开办新店，尤其是在快速增长的郊区地带。结果Sears起飞了，Montgomery Ward却从未真正恢复过来，并最终申请破产。造成这两家芝加哥的零售行业主要竞争对手之间截然不同的发展道路的因素有很多。最关键的一点是对于宏观经济发展方向的判断一个是正确的，而另一个却是错误的。“在一个越来越全球化、竞争性也越来越强的经济中，公司的成功与挫败之间的界限渐渐变成了经理人团队具备或缺少在所有的战略、战术上理解经济周期的能力，以及采取相应的措施积极管理这一周期并获得竞争优势的能力。”Navarro说。Navarro教授把那些懂得在繁荣、衰退再到繁荣时期各阶段如何管理的经理人们，称为“（商业）周期大师”。“最好的周期大师，例如强生公司的CEO拉尔夫·拉森、Arden房地产投资信托公司的主席理查德·兹曼和杜邦公司的CEO贺利得（Chad Holliday），表现出一种高度的经济周期文化成熟度。他们已经建立并管理了战略和战术上周期敏感化的组织，他们很愿意在感到有经济动荡时，进行反周期性活动和采取各种反其道而行之的做法。”比如当经济趋势的发展对企业造成麻烦时，投资者和其他巨大的外界压力要求控制诸如广告、营销和劳动力成本。“建议经理人处理这种削减成本的心态时，要坚持你的反周期、反其道而行之的‘手枪’。” 而相比之下，公司在经济扩张时期应该做的事就容易得多：首先在经济扩展初期，这段时间对于各企业来说是最好过的阶段，企业只要做到“顺其自然”地发展就可以了。在经济扩展的中期，就要采取一些保护性措施。如关注石油的价格成本以及行业的发展状况等等。而在末期，也是最危险的时期，衰退已经出现在地平线上。但由于人们在繁荣期形成的思维，使企业仍大量雇佣新员工，并且在投资金融方面，倾向于发放更多的股票和债券。而这是不正确的。宏观环境塑造公司前景据Navarro教授估计，全美只有大约10%～15%的企业在经济周期敏感度方面做得足够好。“各公司管理层忽略的三个要素是：在高层管理团队中成熟的‘商业周期文化’，一个相应的组织结构和支持这一文化的组织文化。而这些原因使得他们没有抓住通过掌握经济周期而创造竞争优势的机会。”“造成管理层‘商业周期大师’匮乏的原因有很多。他们大多数在繁荣的20世纪90年代‘成长’起来，那时候经济周期的确不是很重要，因此他们从未学习如何管理它。而太多的高层管理者倾向于过度聚集在他们的精细工作上：他们更多地注重与他们的企业和行业有直接关系的微观事件，而不是真正的竞争。这种竞争是明白更广泛的宏观环境如何塑造他们的经济前景的问题。另外，太多的管理者都是MBA思维模式的牺牲品。”
“要预测商业周期，一名经理人应该做的是，每天用15～20分钟的时间阅读报纸、收看电视以获取相关的信息。形成一种对经济周期保持敏感的习惯。”Navarro教授告诉经理人们，管理商业周期以获得竞争优势意味着，首要的一点是，学会如何准确、及时地预测经济周期。Navarro教授还是美国知名的股市投资评论家，他的书If it Rains in Brazil, Buy Starbucks 一直畅销不衰。并且他经常被CNN（美国国家有线电视网）邀请为座上客，对美国的政府要员及经济措施进行“专家点评”。Arden房地产公司主席兼首席执行官理查德·兹曼（Richard S. Ziman）在谈到Navarro教授的理论时说：“房地产成功的一贯手段曾经是‘选址、选址、选址’，但不争的事实是，‘时机、时机、时机’才是使投资最大化的最终驱动力。Peter Navarro运用了一些最佳公司的案例，它们有一些已经提前积极地把握了商业周期，有一些则因没有把握好周期而出现经营失误。这些案例有力地证明了Navarro的观点。他的理论深刻地说明一个重要的观念，即不仅要知道如何采取行动，而且更重要的是，知道什么时候行动。” （配发）周期大师依赖的三套工具选择主导经济指标。 这包括“收入曲线”、股票和石油价格、主导指标指数，甚至是“经济周期研究院”的增长和通货膨胀指标。各种更加复杂的预测模型。每天跟踪经济月历的经济报告。经济月历的内容包括：消费价格指数、货币价值、就业报告（体现经济的强弱）以及ISM指数等。这些报告由政府部门或世界各地的私人研究院提供。通过认真地跟踪这些宏观经济月历，周期大师经理人团队就能够为商业周期直接号脉,并因此帮助改进团队运用其他经济指标和预测其依赖的模型的能力。
