爱华网系列专题：中小企业如何过冬
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冬天是淘汰弱者、壮大强者的时候，在国内同时存在过冷和过热行业的二元经济结构下，过冷行业将不可避免的出现新一轮洗牌，残酷的市场竞争将不可避免！当前，体弱者和一些扩张过快的强者已经倒下，接下来，平时修身养性不够且不能及时进补者将面临严峻考验！
企业如何安全过冬并发展壮大？
首先，应进一步强化自己的市场能力，提升销售系统的士气和战斗力，通过抢占别人的市场份额避免衰退、力保增长；
其次，在过往需求快速增长的时候，企业大多忙于抢占市场，向市场要效益，而在过冬中，向市场要效益的能力将会受大环境影响而减弱，此时企业应加强管理，练好内功，强身健体，强化向管理要效益的能力；
再次，当前企业的竞争不仅仅是企业之间的竞争，而上升到产业价值链的竞争，因此，企业应力挺产业价值链的上下游合作伙伴，必要时进入上下游环节，趁机优化提升产业价值链的竞争力。
此外，过冬的时候，裁员减薪将成为很多企业不得已而为之的措施，但在实施这些措施前，应做好沟通工作，避免导致士气低落和优秀人才流失。为此，建议采取以上措施的企业，可通过外聘讲师主持过冬研讨会，使员工认识到当前环境，统一过冬思路，理解公司的经营决策，有效凝聚员工，提升团队士气。
结合以上分析，共图咨询结合多年经验研发了“基于产业价值链竞争的企业过冬模型”，提出：企业过冬，保持充足现金流是避免企业倒闭和发展壮大的基础，提升信心是关键！在保持信心和充足现金流的基础上，企业应首先注意降本增效，通过各种手段降低成本、提高效益；其次，应进一步加强管理机制建设，加强运营流程，奠定百年基石，强化向管理要效益的能力；再次，应加强核心人才队伍建设，加强人才流程，提升企业竞争力。企业在保证自身安全过冬的情况下，应尽可能协助产业价值链上的利益相关者抱团过冬，提升自身产业价值链的竞争力。
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