爱华网从美国发起而影响了全球的金融危机像一枚炸弹投向了所有市场，所有的产品在选购架上等待着被选购，金融危机的发生却延长了他们的待购时间。那么在如此的经济危机下，是不是要开发新产品？新产品是不是要上市？成为诸多企业思考的问题。
笔者从事了10年的营销策划，根据积累了多年的新产品上市经验，认为在经济危机下，新产品的上市也将会带来消费者购买的热潮，也是一种刺激消费行为的可行的方式，也就是“乱世出英雄”的论断。那么，如何开发新产品，又如何促使新产品上市呢？
笔者曾经到国内的多家企业进行考察，也曾到国外一些知名企业进行讲学，看到这样一个对比性很强的现象，那就是：国内的企业家在开发新产品的时候，属于那种头脑发热，然后忽然有的想法，然后开始实施，有的企业投入了很大的广告投放，有的企业却没有资金进行体力相拼，于是就出现了一些企业开发出了市场，但是回报却很低；而另一些企业从此就在“战场”上销声匿迹。而国外的企业去开发新产品，不是头脑的发热，而是经过市场的论证，经过充分的准备，市场调查、可行性分析、产品包装、口味等因素的考察，然后决定产品上市，于是产品开始立于了某个产业的不败之地。那么原因在什么地方呢？那就是因为国内企业家的“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策，使得产品在没有得到验证后就匆忙上市，最后一败涂地。
那么在如此浩大的金融危机下，我们国内的企业是不是还要拍脑袋出创意，然后贸然开发产品，快速推产品上市呢？看看国内选购架上强势的国外品牌，我们应该进行思考了。抢占市场的高端，打造属于国内的知名品牌，形成切实可行的新产品上市计划，应该是我们国企每一家企业面临的问题。
笔者根据多年的新产品上市的规划，认为在任何时候，甚至是现在的金融危机下，开发新产品，促使新产品上市，应该按照科学的可持续性的方法进行，否则永远会在低端市场徘徊，甚至很快被市场淘汰。
在经济危机下，开发新产品应该遵循理性而严谨的经营管理经验，首先应该寻找新产品开发的市场机会，即对市场进行调查分析、了解市场的整体趋势、了解产品的竞争对手、了解消费者的需求、了解细分市场的空白，然后确定是否开发新产品，如果通过市场反映出来发现产品没有开发的必要，那么也就减少了企业的损失；再就是进行产品核心价值观念的提炼，即找出适合产品各个方面的市场“心智资源”，就像“我要吃喜之郎”就是“我要吃果冻”的消费者心智的资源优势，因此要针对特定的市场aihuau.com进行产品概念提炼，树立属于产品的那部分心智资源；第三步就是新品上市的可行性评估，即产品在市场上有了机会，但是企业是否具备新产品上市的资源，也就是企业是否有足够的资金、设备以及销售网络的支持，如果说没有，那么产品也就是失去了完整上市的步骤；第四步就是产品的开发，即产品在有了机会，有了核心价值观念和足够的资源后，对产品进行生产、测试，从而进行上市；第五步是产品上市安排，即产品销售策略的制定，包括宣传物料的准备、宣传策略的制定、营销人员的培训和产品的批量生产等；第六步就是产品正式面向消费者，即产品的正式上市，其中包括经销商的招商和开发；最后也是最重要的一个环节，是产品上市后的跟踪，缺少了跟踪就缺少了继续改进的机会，也就是会使产品的成熟期缩短，使产品快速进入衰退期，从而使产品起不到可持续性的效果。做好产品的跟踪即是从产品上市第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。
以上七个步骤是相辅相成的，缺一不可，并且缺少了哪个环节都会影响到产品的安全上市，因此在如今的金融危机下，任何企业更应该按照这样的流程进行新产品开发，从而确定产品在市场中的地位，按照切实可行的营销方式和策略，达到新产品上市的成功，提高企业业绩，实现整体的产品上市策略。
