药店年度培训计划表 企业培训如同药店卖药



 前段时间某大型媒体披露:国家医改方案以失败而告终,下一步的方案是医药分离,医院只负责诊断,药店专门卖药。此事件告诉我们:到医院看病有两个步骤-诊断和对症买药。

  企业为什么要培训?不也是因为有“病”吗!?难道企业治“病”就不用遵循以上两个步骤?行业中,咨询和培训是分离的,是两个阶段,两个过程。培训已走进千厂万公司,可咨询好像滞后一步。没有咨询就培训,无异于没诊断没弄清楚病因就买药。目前的一些企业培训就像药店卖(或买)药。

  培训管理者不具备企业诊断的能力,顶多只是熟悉培训的流程而已,就像药店的药剂师仅熟悉药品的功效一样。一年一度的培训需求调查,仅仅只是调查而已,调查表上列出“药品清单”,问各部门需要什么药。各部门对自己的“病”知其然而不知其所以然,好像什么“病”都有,亦好像什么“病”都没有,乱勾一通。培训部门对培训需求简单地整合后就开始培训。培训完了,还要例行公事般地进行“药”效调查。治肺病开出的是感冒药,感冒药的药效是有,吃的人上火了,可肺病没治好。接着,企业老板、员工大呼上当,说培训无用。悲哉,不是“药”是假的,只是用错了地方。

  用错药的后果轻则无效,贻误治疗时机,重则伤筋动骨,牺牲性命。强烈呼吁企业、同行们重视培训需求“诊断”,而不是仅仅停留在“调查”阶段。企业培训需求如何诊断?出路有三。其一:多与上层沟通,多请高层把脉号脉;其二:请外部专业咨询公司;其三:将培训管理归属于总经理室,参政议政,体验“病”情,慢慢将“药剂师”升级为“主治医师”。

 

 药店年度培训计划表 企业培训如同药店卖药
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/376521.html

更多阅读

制定年度培训计划时需要的问题清单 年度培训计划制定流程

制定年度培训计划时需要的问题清单 导读:如何制定公司年度培训计划,成了培训经理近来最头痛的事,看完下文,按照下文的思路整理一下思绪,把下文的所有问题逐一破解,你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。完整的年度培训计划从培训需求

制药企业年度培训计划 制订企业年度培训计划

    常常,有刚刚踏入培训行业的朋友很虔诚的打电话来问我:如何才能制订好企业的年度培训计划?一个规范的年度培训计划应该包含那些内容?另外,每到年底,公司内部负责制定本单位(部门)年度培训计划的朋友也常常提出同样的问题。    

年度经营规划培训师 如何做好年度培训规划

    许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做,但年年都是老一套,如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离

年度培训预算表 如何把有限的年度培训预算花在刀刃上

在国内经济下滑的情况下,有的企业会减少年度培训费用,有的企业会增加年度培训费用。不管是增加或减少年度培训费用,每个企业的年度培训费用终归有限,那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢?答案无外乎于设计科学合理的培训计划,确定好

声明:《药店年度培训计划表 企业培训如同药店卖药》为网友不能散分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除