爱华网系列专题：中小企业如何过冬
面对经济危机，中小企业该怎么办？我结合当前的形势及中小企业的现状总结16字方针与大家共勉：信心第一、生存第二、修养第三、转型第四。
信心第一：正确的心态是生存的前提
虽然环境极其恶劣，总是有办法转危为安的。信心是一切的基础，有信心才能够渡过难关。那些难以支撑的企业老板选择“人间蒸发”，丢下工厂与员工方式实属不应该，没有任何责任感而言。企业都在过冬，即使冬天变的更冷，生意还是得做，哪怕很艰难订单还是要接。条条马路通罗马，只要找到一条正确的路，企业就可以活下去而且活得更好。生存第二：过冬的粮食和衣物在哪？在这关键时刻，活下去才是硬道理。剩者为王，看谁拥有足够的储备物质，才能顺利过冬。资金是度过冬天最温暖的“棉衣”。企业寻找“棉衣”的方式很多，例如，从股市拿钱、降价销售、“冬眠”……修养第三：整理业务、炼好内功冬气之应，养藏之道，黄帝内经给了很好的回答。中小企业完全可以利用这个机会进行修养生息，做业务资源的整合，提升内部管理，修炼企业的内部管理机制与企业文化。开源节流不失为一种好的办法。康奈2008年6月开始的节能降耗活动，一年将节省2970万元。转型第四：发展定位、战略转型趁着“冬天”整合力量，从研发聚焦、生产聚焦，到推广聚焦，才有机会。在危机关头，在10倍速变化的今天，当你拥有较好的条件时，也正是你思考变革的时候了，谁把握好时机，完全有可能让企业上升到一个新的高度。浙江华立集团砍掉房地产及其它非优势行业，重点做强医药行业如今已成为转型的典范。汪力成说，华立要从过去的“做大做强”，转变为“做精做长做强”。另外，认真预测汇率等因素的变化，制定出口成本计划；若可能向制造成本更低的国家转移生产基地；开拓新的出口市场；在精益和柔性生产领域投资；增加优势产品的产能；行业结盟应对挑战等。
