爱华网认识自己最难，这是哲学上的一个命题。这个命题，对于家族企业主来说，也不失为一个忠告。带领企业打拼到今天，企业主应该回头看一看：“我们是谁？”在下一步的市场经济中，我们应该扮演怎样的角色？
引进职业经理人的过程，其实就是企业去家族化的过程，是人治向法治的过程。家族制企业从自身实际出发，有机地同现代化管理相结合，是实现企业转型提升，再造家族制企业辉煌的大问题，事关家族制企业健康持续的发展。这个美好的前景，许多家族企业主已经看到了，清楚地意识到这一转型提升的极端重要性，并积极推进转型提升的进程。问题是，如果引进了职业经理人，让其来管理或参与管理企业，企业主还依然扮演以前的角色，那么这出戏无论如何是唱不下去的，而且唱不下去的原因，主要在企业主身上。
一是让家族企业在否定自己中超越自我。从目前情况可以看到，家族企业主对职业经理人的态度，主要有三种：一是引进职业经理人之后，仍然由自己大权独揽，把职业经理人闲置一边；二是引进职业经理人之后，让职业经理人按照自己的意志来行事，“顺者昌，逆者亡”；三是引进职业经理人之后，赋予一定的经营管理权，但安排亲信监督左右。这三种情况，就像是长在家族文化土壤上的三棵僵了的树。我觉得，树长僵了不是树种问题，而且土壤出了问题。
家族企业有着浓厚的家族文化，它是怎样的一块土壤呢？主要是两个方面：一个方面是家族式管理人情观念严重。因为企业由家族成员为主体，还包括一些亲戚朋友，创业过程中大家精诚团结，使企业内部人际关系融洽，家族文化发挥过重要作用。可是有过功绩的家族成员，会居功自傲。没有血缘关系的员工和管理者，会有失公正。在企业管理中，人情占有统治地位，不但与现代企业管理理念和制度格格不入，还会成为阻止现代企业管理制度进入的一道门槛。另一个方面是家族式管理任人唯亲严重。在安排管理职位时，在处理人际关系中，他们往往是按亲疏而非量才录用。这样在企业的组织内部，就产生了“自己人”和“外人”两个群体，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族氛围。企业主总觉得用家族成人忠诚度高，用起来放心；用外来人怕肥水外流，还担心“背叛” ，这无疑又成了重用职业经理人的一道门槛。
在这样的土壤上，职业经理人这棵树怎么能长的好呢？进行土壤改良，不断改进、改造企业中的家族文化，这一切都要在自我否定中进行。
二是让家族企业主在自我牺牲中超越自我。我们家族企业主，在企业的打拼中，在家族文化的熏陶下，自觉不自觉地养成了家长制的管理作风。
我深刻反思过：家族企业主身上的种种毛病，家族企业管理上的种种弊端，家长制的管理作风，是最根深蒂固的一个顽疾。这种作风，是家庭的家长作风在企业管理中的延伸。家族企业“家长”当家，依靠“人治”创办企业，习惯了个人说了算。有的在企业里，刻意树立自己的绝对权威，搞个人崇拜，听不得反对意见，全凭个人好恶决策行事。尤其在企业的重大决策上，有的企业主不调查，不分析，自以为是，专断独行，结果常常会“一着不慎，全盘皆输”。有的企业主感觉到了决策有误，还会碍于面子，硬着头皮坚持到底。家长式的管理模式，最容易造成权力的滥用，决策的盲目，管理的混乱。家族企业的兴衰成败，全系于“家长”一人的能力和水平。这种情况下，企业中蕴藏着发展企业的智慧，蕴藏着关爱企业的品格，自然而然被埋没掉了。如果引进了职业经理人，也往往被晾在一边，或者成了企业主的下手。
家族企业主还容易目光短浅，急功近利。作为企业主，当然要关注企业的利润，争取利润的最大化。可是，做到赚钱有道，赢利得法很重要。企业的成长有其自身的规律，产品的开发需要投入和过程，想一口吃成个胖子，急于获得高额利润，往往会拔苗助长，结果会适得其反。如果家族企业主目光短浅、急功近利，企业的管理人员和员工，也自然而然地会目光短浅、急功近利。一个不为明天着想企业，是很难让员工为之献身和忠诚的企业。这正是现代企业管理的大忌，也是职业经理人经营的大忌。职业经理人在这样的企业主手下生存，不是畸形就是死亡。
这种集权的家族制作风，曾经让企业辉煌过，也令企业主陶醉过。关键是在引进职业经理人后，在向现代企业管理转变中，你是继续陶醉呢，还是作出深刻的反省，在自我牺牲中实现自我超越，跨上向现代企业管理进军的新征途。如果家族企业主，还继续陶醉在家长制的管理作风中，就会像喝醉了酒在高速公路上开车一样危险。
三是只有超越自我，才能浴火重生。在家族企业初创和成长过程中，立下汗马功劳的家族文化，在家族企业向现化企业提升过度中，却变成了阻挡前进的障碍。这应了中国的一句老话：祸福相依，安危相易。昔日的福，成了今日的祸，让家族企业主痛苦地深陷其中。
中国的家族企业，尤其是中小型家族企业，受家族文化影响特别重。我深深地感到：家族企业家长制管理所表现出来的种种弊端，如果企业主不能清醒地认识，不能逐步地加以制约和消除，就会成为挡在职业经理人面前的一道障碍，成了职业经理人进入企业和融入企业的一道门槛。
认识自己难，否定自己更难，但只有否定自己，才能超越自己。家族企业发展到了一定规模，必然要突破家族管理模式，完成从家族企业到现代企业的变革，为家族企业获得更大的发展空间。在这一点上，家族企业主如果有了否定自己的勇气，就有了克敌制胜的法宝。有了否定自己的勇气，就能排除家族情绪的纠缠，就能突破家族观念的束缚，就能浴火重生，走向新的天地。
只有超越自我的家族企业主，才能成为砍掉门槛的勇士。门槛砍掉了，职业经理人进入企业就顺利了，与企业和企业主融合就容易多了。这样的企业环境，才有可能成为职业经理人舒心干事的环境。家族企业主在引进职业经理人之前，应该扪心自问：我们准备好了吗？
