爱华网《万科观点》（花城出版社2004年出版）这本书中的作者，我大部分都认识。他们有的仍在万科，像王石、郁亮、单小海；有的已经离开了万科，像姚牧民、郭钧、林绍洲；还有不是万科的，甚至是竞争对手，但经常同万科联系在一起，像任志强、冯仑。 乍看本书的名字和这些作者，好像这些文章谈的都是地产界的事。其实不然，这些文章远远超过了盖房子的话题。房子是大部分人一生中购置的最大财产，它同粮食一样关系到人的生存和尊严。 改革开放后，商人可以从事房地产了。可是，这些写文章的人，当时哪个会盖商品房呢？不要说商品房，就是房子他们都没盖过。他们有的当时正在倒卖电器，有的正在学校读书，有的还在工厂里当工人。不仅他们不会，当时整个中国大陆也没有人知道怎么建商品房，大学教材里干脆就没有房地产这个词！ 没人懂，不要紧。只要有需求，就会有商人，商人都想成为第一个吃螃蟹的人。于是，这些人呼啦啦地冲进了中国刚开放的房地产行业。 然而，长城不是一天建的。有了需求，有了资本，有了土地，有了设计的自由，不代表你马上就会盖、会卖、会管理商品房。 现在新楼盘开卖，除了争奇斗艳的广告外，购房者对一个个装修得美轮美奂的样板房也早已习以为常。 可是，大多数人不知道的是：直到1990年，中国才出现第一个样板房。 现在人们买房子，必须要问：“每月管理费多少钱？物业管理是哪个公司？” 然而，很少有人知道，直到1992年，中国才有第一个房地产物业管理公司。 现在，买高层住宅的人都知道要有亮亮堂堂的落地窗，引景入室嘛。可是，很少有人知道，中国的高层民用住宅，直到1995年才有落地窗的设计。 深圳万科房地产公司就是在15年前一个偶然的机会，几乎用尽了当时在市场上卖股票筹来的所有钱，用一个天价，获得了中国历史上拍卖的第一块住宅用地。在没有任何房地产专业知识储备的情况下，万科公司跌跌撞撞地踏入了这个行业。 然而，那块贵地没有噎死万科。15年之后，它变成了中国房地产界公认的老大。 我在北京大学光华管理学院讲授万科的案例时，同学们必问的一个问题是：“万科成功的经验是什么？” 从商场里走过来的人都知道：企业同人一样，成功的背后有太多的偶然和必然。 因此，在回答同学们的问题时，我永远避实就虚。我说：“因为，万科不是一个脑袋在思考，而是一群脑袋在思考。” 不信你们看，中国有哪个企业的员工能这样大面积地、长期持久地、像老板一样关注自己的产品和自己所处的行业，“前仆后继”地写出这么多轻理论、重实际、非官样的产业学术文章？
正因为如此，《万科周刊》作为企业的内刊，能连续创办12年，出了近500期，发行量达10 000册，并能吸引众多非万科公司、甚至是竞争对手的业内人士向它投稿。 我认为这本书应该有一个更恰当的名字—“万科人和中国地产界的思考”。因为这里收录的文章不是在介绍万科公司的经验，而是万科人和他们的同行，在过去15年，对如何建造适合中国人的房子的思考。 从这些文章中，业内人士会明白为什么是万科公司创造了中国第一个售楼样板房；为什么万科公司能建立中国第一个现代物业管理公司；为什么万科公司敢于率先把外国设计师的图纸用在中国的民宅上…… 更重要的是，读了这些文章后，一个有雄心的房地产行内人不能不扪心自问：在中国房地产这个如此巨大、刚刚起步的行业中，如何能不让万科独领风骚？ 2004年于北大勺园
