爱华网“预见”和“应变”是对立统一的。
其对立性在于：预见侧重对未来的规划；应变则是对当前态势的应对。一定意义上，需要应变的时候，往往是在与出现了不在预见之中的事情，但不可预见本身又是可预见的。 而统一性在于： 1）二者都需要正确把握态势，识别出主要矛盾和次要矛盾，制定应对的方略。 2）预见是为了做好应变的准备。“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。” 3）应变是对预见的执行。应变力强，则预见的空间更大；预见力强，则应变也更加自由灵动。
预见力反应了矛盾运动的把握；应变则反映了矛盾转化的把握。矛盾的转化有三种形式：
1）矛盾着的双方依据一定的条 件，各向自己相反的方向转化。 2）主要矛盾和次要矛盾不是绝对的、一成不变的，在 一定条件下可以相互转化。 3）在一定条件下，矛盾的主次方面也是可以相互转化的。 由于矛盾的转化，事物发展就会表现出一定的不可预知性。比如当初设想的主要矛盾已经不是主要矛盾，当初识别的瓶颈已经不是瓶颈；对应的，曾经认为的强项也可能已经不是强项。 技术研发中，导致不符合预期的因素有： 1）预期错误。计划过于乐观，或者过于悲观，信息不全，方法不当，假设错误，成本估计过于乐观，都有可能导致预期错误。 2）执行力不足。执行力不足表现为：人员素质不足、管理不当、资源运作不畅、成本超过预期等。有一种至关重要的执行力因素就是：时间把握不足。围棋中有一 种术语叫做“弃子争先”，宁可弃掉几子，也要获得先手，因为有了先手等于有了主动权。时间把握就是这个道理，一步慢则步步慢，“痛失良机”的例子比比皆 是。 3）不可预期因素。外界局势变化也是导致预期错误的常见因素，比如出现了网络攻击、或者一些新的潮流热门名词，都可归结为不可预期因素。然而，具体的因素 是不可预期的、是偶然的，只有“不可预期”本身是可预期的、是必然的。不可预期因素不代表“预见”没有意义。相反，只有对不可预期因素的存在有理智的预 见，才能为应变留出空间。应变对策的确定不同于预见时的规划，具有应急性、快速性、决断性。一个长远规划可以划上数天甚至数月去仔细盘算，而应变对策需要立即制定，几小时甚至几分钟都能决定全局。
应变的核心是“决断”。决断，意味着去与留，取和舍，换言之，就是trade off。孙子《九变篇》开篇就是“ 泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”在这句话中，总共有五个“不”字。这五个不字，意味着丢弃，否定：对预期的目标的放弃，对预期方法的否定。 孙子给出了一种决断技术：“ 是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”概括为“正反分析法”。在面对一个选择题目时，回答以下问题，则决策自明： 1）最终目标是什么？ 2）要达到这个目标，是否一定要做这个选择题？——这一步最容易被忽视，也最重要。很多情况下，都在为一个不值得去解决的问题而费心费力，争论不休。“城有所不攻，地有所不争”，切记切记。 3）对每一个选择，这个选择是否可行？ 4）对每一个选择，如果执行这个选择，正面因素和反面因素各有哪些？ 在《史记·留侯世家》中，张良对“正反分析法”有过一次完整的演示。刘邦听信 郦食其的话，要给六国后代封侯，认为这样六国军民就能感其恩德，归顺服从。 郦食其带着印信正要出发时，张良从外面回来。刘邦就把这个计划告诉了张良，张良从桌上拿起一把筷子，每数一根筷子，就问刘邦一个问题。连问了刘邦八个问 题。八个问题，刘邦的回答都是“不是”。八个问题问完，刘邦吓得饭也不敢吃了，吐出嘴里的东西，骂道“这个笨书呆子，几乎败坏了你老子的大事！”于是下令 赶快销毁那些印信。应变和预见一样，要跳出思维定式，战胜自己。“ 故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。” 这是孙子描述的五种性格缺陷。这五种人为将，不是为了战胜敌人而作战，而是受自己的习惯思维驱使而作战，缺乏应变思维。正象我曾经犯过的错误以及曾经历过 的错误，不是为了产品的最佳品质而工作，而是刻意表现“认真负责”、“严格要求”、“电商无小事”、“简单就是美”、“理论出于实践”等等教条。不当严时 而严，不当宽时而宽，误大事而尚自满意，“不审时，则宽严皆误，后来治蜀要深思”。
