爱华网预见，既是对未来事物及发展趋势的判断。预见力也就是做出预见的能力。
预见是为了决策，做好应对的准备。善战者，兵未血刃已知胜败，“立于不败之地，而不失敌之败也”。孙子这句话包含着两层意思：对战争趋势的判断，以及排兵布阵的策划。 《笑傲江湖》中，风清阳对令狐冲说如何破田伯光的快刀“你等少年人，和他比快，原也可以，只是或输或赢，并无必胜把握。至于我这样的老糟头子，却也要比他 快，唯一的法子便是比他先出招。你料到他要出什么招，却抢在他头里。敌人手还没起，你长剑已指向他的要害，他再快也没你快。” 预见力，是独孤剑法的核心。 如果我是天才，齐天大圣孙悟空，那么也许可以用“应变力”来弥补“预见力”的不足，任何事到临头总能很快找到最好的解决方案。可我不是，所以只有比别人先走一步，来弥补“应变力”的不足。世上没有那么多天才，所以预见永远领先于应变。预见力，首先取决于信息获取和处理能力，是对态势的客观识别。“客观”，意味着掌握最直接的信息，抛开一切不切实际的想法。所以孙子说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。善战者，从不认为自己天下无敌。
预见，是对事物的主要矛盾的识别和分析。因为主要矛盾决定了事物的发展方向。事物的表现，往往纷纷乱乱，而起决定作用的，往往只是一个很小的部分或者很少的几个环节。识别出主要矛盾，再逐个分析矛盾各方的发展趋势，不难识别矛盾斗争的结果。矛盾的发展，有三种结果： 1）矛盾被解决，矛盾各方找到了共存的方式； 2）矛盾的一方取代了另一方； 3）矛盾双方同归于尽，生成一对新的矛盾。 “瓶颈分析” 是主要矛盾识别的一种方法。瓶颈，和“木桶”理论也是同义词。一个木桶的容量，不是决定于最长的木板，而是决定于最短的木板。因此工业研发，一个最重要的 思想就是：不要做锦上添花的事情，而要去解决最瓶颈问题。有一点是必须注意的：矛盾斗争的结果是多种的，并非所有矛盾都能解决。必须容忍一些无能为力的事 情，也就是”先为不可胜“。任何事物都有薄弱环节，最理智的做法就是：合理策划，使薄弱环节不成为唯一的支撑点。 工业研发，只有一个节奏：解决瓶颈、解决瓶颈、解决瓶颈……可以说只要能识别出瓶颈，就能做出预见。 识别瓶颈，需要系统思维。只有从系统整体考虑，才有可能正确定位瓶颈。这就是“架构师”的责任。没有职业的系统架构师，就象一盘散沙，各自发展。就象游击 队，四面打枪，彼此还冲突。有毛泽东这样的大谋略家领导的游击队能够迅速成长为一支强大的中国人民解放军，而没有领导的农民起义，最终都是一个一个被收 拾，或者称为改朝换代的工具。 预见，需要突破定式思维，跳出圈外。定 式，来自过去。停留在定式思维中，等于停留在过去。停留在过去，显然看不到未来。只有站在过去和现在之上，才能看到未来。作为研发团队的领导者，也许曾经 克服过许多困难，也许解决过许多值得自豪的问题，也许对产品的现状了如指掌。但是如果不从中走出来，总在按照”现阶段“来思维，会发现思路越来越窄。 在未来，可用资源包括人力、物力有什么变化？是否有其他正在研发的支撑技术？最重要的，市场和需求会发生什么变化？业务模式会发生什么变化？ 预见，需要技术、模型和工具。微观上，用诸如时间序列、回归分析，可以预知未来的指标和指标的变化。宏观上，应用数据分析来获得市场决策、投资管理方面的成功的例子不胜枚举。 预见，需要魄力。否定自己的过去以及现在是魄力；信任别人是魄力；接受事实是魄力；敢于挑战更是魄力。
”是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。“——这和”谋全“是统一的。正确的预见，合理的策划，未出兵而已立于不败之地，是谓”先胜而后战“。缺乏预见和策划的研发，只求”应变“，就象一勇之夫，带着幻想上阵，以大成本、高消耗为代价，做出千疮百孔、跟头把式的产品，危机四伏而尚不自知。欠账一笔一笔总是要还的，如果有余力，可以逐笔还清，平滑过渡；否则，就要面临一场生死大赌。
