爱华网
系列专题：品牌竞争力
众所周知，中国加入WTO以后，行业竞争日趋积累，众多行业出现了产品供大于求的局面。进入2008年，人民币汇率已经跌破”7”,中国众多依靠出口的企业日子更加难过。国有企业和国产产品也在跟国际跨国公司进行着PK。跨国公司主要凭什么在中国取得成功？以海尔、联想为代表的中国名族企业又是凭什么能够走向全球？凭技术？凭资金？凭人才？凭渠道？答案都不对。那么跨国公司在中国神勇扩张，最强悍的核心竞争力是什么呢？
品牌竞争力是企业的核心竞争力
一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。品牌竞争力是跨国公司核心竞争力的外在表现。品牌竞争力是跨国公司扩张的最大源动力。相比跨国公司，品牌竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国企业在市场竞争中最为重要的能力。 品牌竞争力彰现的是属于无形资产的品牌价值。
近几年，北京大学把品牌作为一个独立的研究课题，北大经济学院的品牌专家对“品牌”各模块进行了独立的研究，并聘请了国内外知名品牌管理者或企业负责人担任了案例和教材的主要编写者，通过对当前国际上顶级品牌企业的深入研究，结合中国国情针对本土企业品牌建设的实际情况，精心为中国企业家和职业经理人设计了品牌管理高端培训课程-品牌生态管理体系（BMBA）课程，并于2008年10月举办第一期北大中国品牌领袖BMBA（Brand Master Of Business Administration）高级研修班。
BMBA课程带给学员的核心价值是专业性、系统性和实战性。课程分为十大模块。主要包括品牌战略、品牌定位、品牌整合营销传播、品牌价值评估和品牌资产管理、品牌案例分析、新品牌开发、危机公关及精品工商管理课程等。
授课对象主要为各类企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理者、品牌管理者、各级政府机关和事业单位领导。本课程邀请国内外知名企业：海尔、联想、GE、IBM、宝洁、可口可乐等高级品牌管理者加盟精英教授团队。
据记者了解，目前在中国，一个企业请一家品牌咨询机构为其做一个品牌的架构，一般国内的机构报价在200万左右；国外的机构报价在400万左右。请咨询机构做出的东西，不但花钱多，由于决策层和执行层面的人不懂，最后还是形成不了生产力。然而学员学完这个课程就可以告别咨询公司，自己不但可以做品牌的战略架构，而且还有着级强的执行能力。
中国企业家目前面临的最大挑战就是转变观念：必须由产品经营型迅速转变成为品牌经营型企业，建立以品牌建设为中心的全新运作模式。这才是中国企业尤其是民营企业的长久生存发展之道。中国企业的品牌建设还存在致命危机，而这块短板就是品牌建设方法和人才的短缺。
