爱华网阿里巴巴论坛上有个命题,讨论马云倒下能否成为史玉柱. 在马云的门口谈如果他倒了, 是否还能东山再起,我心理多少有点哆唢. 哆唢的不是说他还能东山再起,而是担心贴子发不出去. 贴子最后发出去了, 觉得哆唢多余了
崇拜马云的网友说马云不可能倒下, 是天真的说法,估计马云也不会赞成. 以前的红太阳如何, 还不是在晚年犯了很多错误? 神都有打盹的时候,更何况是马云?!! 马云的光芒在于超前的思维和富有睿智的语言,但这并非不倒的充要条件. 牟其中的思维与辩才绝对不亚于马云, 还不是走了下坡路? 马云的成功很大程度上依赖于处在这个幸运的时代,企业家无需再耗费巨大的精力为生存环境而奋斗. 社会就是水,企业家就是鱼. 离开了水,鱼生存不了.有了适宜的水,鱼才可能长大. 个人能力与时代相比, 总是渺小的. 企业家认识不到这点, 很可能就会犯致命的错误. 近三十年来, 国内涌现过很多的企业家,但很多最后都沉下去了. 步鑫生, 马胜利, 万润南,牟其中,吴柄新,诸时键...., 因各种原因, 都淹没在历史的长河中, 年轻点的朋友可能都不知道他们是谁了.
马云以狂著称, 在媒体上的爆光率极高. 在企业顺风顺水的时候, 能增添不少光环. 爆光率高, 不是坏事,但也不见得是好事. 外向的,内向的,高调的,低调的,都可以成就一番事业. 柳传志与任正非, 马云与李彦宏, 牛根生与潘刚, 是可以完全PK的三对. 在媒体上喜欢讲话不要紧, 但讲多了就容易给抓住把柄. 明星企业家的形象和自己掌管的企业联系的太紧, 普通的一句错话或个人行为, 经媒体放大后, 极有可能对企业的运营造成极大的伤害
马云没有经历过大起大落,说他大落后很难再起来, 绝对没有诅咒的意思. 人在成功的时候, 总结出来的很多经验都是错觉. 太多的朋友瞧不起史玉柱, 可能缘于对史玉柱的不了解和脑白金及征途留给大家的印象. 巨人集团在八十年代末和九十年代初, 可以用光芒万长形容. 那时候, 做IT的能到巨人工作, 和三十年代革命青年投奔延安一样无上光荣. 柳传志说, 他当时瞧不起史玉柱, 史玉柱太狂, 听不进不同意见. 史玉柱真正的崛起是在巨人集团轰然倒下的那段日子. 史玉柱把残余的部下拉到一个偏僻的宾馆里, 开了几天几夜的会, 会议的中心就是批斗自己. 他听到了很多从未听到过的批评,他开始真正反省. 尤为可贵的是, 后来的泰山会议上, 柳传志他们依然给史玉柱留了位置. 在泰山会议上, 有位企业家写了很难听的话给史玉柱, 他不仅没有生气, 而且把这些话挂到了自己的屋子里. 那些企业家没有给史玉柱财力上的资助, 而是帮他走出了思维误区. 如今, 史玉柱可以在媒体上坦诚自己的缺点, 不知道马云有没有这样的勇气? 赢在中国有次节目谈到自身企业初创时期的不规范行为, 史玉柱就显的比马云有底气和坦率.
所经营的产品不同, 客户定位不同, 使用的营销手段不同. 从实践看, 脑白金无疑是近年少有的好广告. 通俗易懂,家喻户晓, 有几个广告可以相比?! 保健品本身就是各领风骚没几年的行业, 加上市场定位在广大的农村和二线城市,决定了脑白金不可能做唯美的形象广告. 所谓的专家的批评意见, 其实是砖家的批评意见.史玉柱显然深谙保健品的道道, 在脑白金的高峰期,抽身引退,重回IT
赢在中国期间, 马云每次都是西装, 史玉柱甚至连大决赛都穿便装,对比鲜明. 和史玉柱不一样的是, 马云的企业实际不是自己的, 马云只能是占有一定股份的经理人. 风险投资是没有人性的杀手, 有利可图, 会捧你. 无利可图或者暂时低潮, 会毫不留情地抛弃你. 远的不说, 去年赢在中国的评委--吴鹰, 不是就遭遇到了这种困境吗? 很难想象, 马云如果遭遇到类似巨人集团轰然倒下的局面, 风投还会支持他! 朝秦暮楚, 见异思迁是风投的另一本性. 马云需要做给风投看,所以处处无我. 史玉柱无需这样, 所以处处有我
我们的社会在呼唤企业家的同时, 应该宽容企业家的失败. 站起来的是英雄, 倒下去的未必不是英雄. 企业家风光的时候, 到处是鲜花和掌声. 倒下去了, 门可罗雀甚至万人践踏, 不是成熟商业社会的现象. 象史玉柱重重倒下又起来,毕竟是极少数
