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这几日，读清平的《论企业的“强大”和“健全”错误发展观》，颇有思索。清平的主题思想，清铉是很赞同的，所以，就不谈这方面了。
谈“好高骛远”，因为这个案例很有味道，也许值得思想激荡一下。 清平的文字颇有功力，所以，基本上明白了当时的情况。读第一篇文章，初看很有共鸣，但读第二篇时，不觉思绪就万千起来。一个企业的战略战役是最难操作的东西，文如其人，字如其人，因为清平很仔细的描述了几个重要人物的语言，让清铉蓦然发现，这个案例背后的东西。 第一个东西，是这个董事长，我猜测最后董事长一定没有坚持自己的想法，如果他因变而变，其必是商界楷模。他变，不是因为他错了，而是，他做了他唯一应该做的事情。 清铉不知道这个案例的具体环境，一个是外部的环境，一个是内部的环境，所以，不能简单判定董事长是否一开始就错了。但凭多年的经验，清铉觉得这位董事长先生并没有错。 从清平的第二篇文章看，公司的执行层应该在内心是与清平有同样的想法的，这很正常，如果没有，那就不正常了。作为执行层，有执行层的顾虑，如果操作层面，没有这样的反映，那100％的这个操作层是不可能做大事情的。 一个企业在执行战略的时候，永远形势都在演变，只有那些没有经验的学院派，才会把战略计划做的如同管理咨询公司做的一样，同时，非常看重自己的这些东西，埋怨企业把其计划赋予高阁，不能真正实施，而不去考虑为什么不能实施。 兵无常形，一个常胜的军队，永远必须要有一个好领导，同时，要有一个好团队。非此，不可能成。 所以，第二个东西，是团队。团队中的大部分人是否明白了战略。如果没有真明白，那么，这个战略不能马上开展。企业因势而生，不能借势，那么也许这个战略将永远不可能再进行。 第三个东西，还是这个董事长。如果他并没有退缩，但其采纳清平的：“投入产出比”概念，并重用清平做这方面的控制，那这个董事长，楷为英雄。那天下豪杰之士，何能不聚？！没有“好高骛远”的领导，便没有牺牲，企业永远是其个人的，而不是整个企业的。那其董事长言谈，不过吕布耳，非曹孟德。 既然是吕布，那其战略，不过是个人情绪的表达。当一天和尚，撞一天钟，才是最佳的道路。不知道，这个案例故事的结果是怎么样的，很是期待清平的下篇文章。 也许，我的猜测是对的，如果是对的，那么，也许应该考虑一下，其实：董事长先生其实是对的。
