爱华网——兼评中旺集团旗下五谷道场被收购
五谷道场被中粮收购，标志着中旺集团要占领中国油炸方便面60%市场份额美好愿望的破灭。此时此刻，中旺集团领导和员工们的心情不好受，我们的心情也不好受，因为这毕竟是我国的一个著名企业在成长过程中受到了重大挫折。这时候我们应该为中旺集团鼓劲，希望中旺集团在受到重大挫折的时候不要灰心，一定要充分肯定成绩、认真吸取教训、奔向光明未来、争取再创辉煌！
2006年，中旺集团曾以2003.27%的业绩增长速度摘得我国第五届成长企业百强的桂冠。该集团摘得这样的桂冠并非偶然。在众多企业都在争夺一般方便面市场的时候，其旗下的五谷道场却推出了非油炸方便面新产品和“非油炸，更健康”的消费理念，这就不能不在竞争激烈的方便面市场上脱颖而出，不能不取得令人赞叹的经营业绩。这一步走得太好了！
企业成长如下棋，不但要走好第一步，而且要走好第二步、第三步……总之要走好每一步，否则就会受到挫折而不论过去曾经多么辉煌。
中旺集团应该吸取的主要教训就是没有走好“五谷道场”方便面在全国红火起来之后的第二步。当“五谷道场”方便面在全国红火起来之后，由于到处脱销当然应该增加生产线。中旺集团的错误并不是增加生产线，而是增加生产线的摊子铺得太大以至于发生严重的资金及债务危机。既然犯了冒进的错误，就不能不为之付出沉痛代价。
我国有一个成语，即“五十步笑百步”。这个成语说的是：一个兵士逃跑得慢，只逃跑了五十步，却去嘲笑逃跑了一百步的兵士是“贪生怕死”。这个士兵真是滑稽可笑。但愿我国广大企业领导在看了五谷道场受到重大挫折的消息后不要“五十步笑百步”。现实情况是许许多多的企业正在犯冒进的错误，只不过冒进程度和表现形式与五谷道场不尽相同罢了。我国还有一个成语，即“举一反三”。 看了五谷道场受到重大挫折的消息，想一想冒进的危害，联想一下本企业是否也在冒进，如果冒进了就赶快退回来，这就是举一反三，否则就是就事论事，就是只知道看热闹，就是缺乏悟性和智慧，这样的企业早晚也会受到类似的惩罚。
企业在成长过程中不仅容易犯冒进的错误，而且容易犯其他各种错误，否则早就都长成参天大树了。看了五谷道场受到重大挫折的消息，想一想企业要不要以及怎样才能保持健康成长，想一想本企业要不要以及怎样才能保持健康成长，想一想本企业究竟应该怎样走好下一步，这才是高水平的举一反三，只有这样的企业才是令人钦佩的和大有希望的。
企业在成长过程中所犯的错误是各种各样的，这些错误都与企业领导人的思想意识有关。至少有六种思想意识容易导致企业犯错误，如果得不到克服就会妨碍企业健康成长。
第一种是盲动主义。盲目地增加生产能力，盲目地扩大经营范围，盲目地拉长销售战线、跟强大的竞争对手正面交锋等等，这些都是盲动主义的表现。盲动主义必然导致冒进。企业要前进而不要冒进。所谓“冒进”就是过快地前进，就是不顾可能性的前进。企业前进不能只看到必要性而看不到可能性，否则只能“欲速则不达”，这是不以人们的愿望和意志为转移的客观规律。
第二种是保守主义。保守主义与盲动主义正相反，该增加生产能力时不敢增加，该扩大经营范围时不敢扩大，该拉长销售战线不敢拉长，面对竞争者该出手时不敢出手，这样就只能错过时机而把市场让给别人。竞争如战争，缺乏进取和勇敢精神是不行的。市场竞争也是不进则退，甚至是慢进则退。保守主义的结局往往是保不住企业的生命。
第三种是经验主义。不少企业都曾经风光过。当时之所以风光，除了偶然因素起作用之外一定有与众不同的经营办法。由于事过境迁，当时那些偶然因素可能早就不存在了，现在的企业状况、市场需求、竞争形势、国际环境、国家政策等等也都发生了很大变化，如果照方吃药就是经验主义。用这种经验主义领导一个企业必然很难见成效，甚至使企业夭折。
第四种是机遇主义。企业在成长中不能不重视和利用机遇，也不能过分重视机遇或盲目利用机遇，否则就是机遇主义。过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要，看得比核心能力还重要。盲目利用机遇就是不管这个机遇是否对本企业有用。不少领导人存在着严重的机遇主义，在这种思想意识指导下做出的战略决策势必影响企业的成长。
第五种是利己主义。一些企业领导太自私自利。“双赢”、“多赢”等宣传被他们当作耳旁风，岂不知这是企业成长与赢利的重要条件。自私自利地对待员工，自私自利地对待客户，自私自利地对待合作单位，自私自利地对待左邻右舍，自私自利地对待投资者和信贷者，自私自利地对待国家财政，结果只能是事与愿违。古人云：“德者，得也”。不德者也就自然得不到想要的东西了。
第六种是骄傲自满。企业如果成长很快领导人就很容易骄傲自满。只要一骄傲自满就不认真学习了，就高高在上了，就听不进不同意见了，就决策不慎重了，就知错不改了，这样就不能不使企业连续跌跟头。连续跌跟头意味着什么？意味着企业少赚钱甚至亏损倒闭。人们都常说“虚心使人进步，骄傲使人落后”，其实也可以说“虚心使企业赢利，骄傲使企业倒闭”。
企业为走好成长的每一步虽然都需要认真谋划，但由于任何谋划都受谋划者的思想意识支配，所以企业领导人一定要加强自己的思想意识修炼。企业领导人克服自己思想意识中的毛病是很困难的，但只要做到了这一点企业健康成长就会变得很容易。
近几年来，成长型企业越来越受到社会各界的青睐了。风险投资公司选择的投资对象是成长型企业，创业板市场选择的上市公司是成长型企业，有远见的员工选择的工作单位是成长型企业，有远见的经销商选择的供货单位也是成长型企业。既然社会各界这么青睐成长型企业，那么每一个企业都应该争做成长型企业。需要指出的是，成长型企业的本质特征并不是短期的成长速度较快，而是能够长期保持较快地成长。要长期保持较快地成长更要走好成长的每一步。这些企业为了走好成长的每一步，除了要不断加强发展战略研究，还要不断加强文化建设，尤其是要不断加强领导者自身的文化建设。
（作者简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、企业发展战略研究工作者，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略咨询，已完成45个发展战略咨询项目；已撰写100多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中56篇被国务院发展研究中心信息网使用。开创了国内特色培训课程—企业发展战略原理，已经对700多企业（集团）主要领导进行了培训并受到高度评价。）
