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企业如何实现业绩连环突破（二）【刘冰原创】在上一篇博文中，我们介绍了企业的营销管理系统5个级别中的第一个级别：销售战斗力的突破；今天继续介绍其他四个级别。二、教练型销售领导力的突破很多企业在初步完成对销售人员的培训

集团发展到一定阶段，多元化产业发展具备一定规模，由于产权变化与历史情况，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，可以利用分类管理和分档考评，体现企业规模

总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而且要通过有效的绩效管控系统来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。需要注意的是，激励与约束是一体的两面，激

战略规划,在诸多大型集团来看,有发展计划部把持的,有董事会一杆子插到底的,也有靠边站的,虚拟了1-2人,顺便还可以给办公室打杂.当然最正规的莫过去设立专门的战略发展部或者战略规划中心等.集团企业为加强集团企业及下属分子公司的