宁波单项冠军企业某企业“单项考核”剖析-爱华网

企业绩效考核管理办法企业绩效管理培训

一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、

本文内容针对的是成长型企业，何为成长型企业？就是那些具有了一定的规模、核心业务比较突出、管理基础比较扎实、发展潜力比较明显的中型企业。那么，成长型企业的绩效考核应该如何进行？又如何保证绩效考核落地？根据木子斫多年的民企

我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的考核体系建设，历经四五年的不断优

我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出

【客户对项目的评价】客户认为华恒智信咨询团队所设计的分层分类的绩效考核体系与企业的实际非常的吻合，所采取的行为规范考核模式、连带责任考核模式有效地解决了企业的一些管理问题，为提升企业管理水平提供了重要的方法。【客户