爱华网企业的绩效是战略和运营组成的，廖晓将其假设为战略和运营的函数，那么企业的绩效函数应该是这样的：
Y=A0+f(x1,y1)+f(x2,y2)+f(x3,y3)-----
=A0+∑f(xi,yi)
在这里，I可以从1到无限大，x代表每次战略活动，y代表相应的运营管理活动。A0是企业初始条件，也就是其初始的原始资本投入。
但是，这里还有一个隐含的条件，就是企业绩效函数的目标约束。企业的发展不是随心所欲的。它要受到企业外部环境和内部资源和能力的制约。这些构成其目标约束函数。我们假设环境约束用E1表示，企业内部资源或能力的约束用E2表示。那么，企业绩效函数的目标约束是：Y=F(E1,E2).
该目标约束函数的意义在于，任何企业都受企业环境和企业内部两方面的影响和制约。企业家的战略决策不是可以天马行空的。它需要充分考虑这些约束对绩效函数的制约作用。
同样，我们可以将E1进一步细分，发现技术和消费环境、融资环境、信用环境对企业的发展起了很关键的作用，比如美国为什么硅谷的高科技能迅猛发展是跟其风险投资市场的存在和完善分不开的。日本和韩国的产业发展迅速跟其国家科学产业政策及其支持分不开的。
对E2的分析，我们发现，企业的资金实力、企业研发能力和企业文化往往是企业发展的制约，也就是其目标约束。
在企业从创业期向发展期转型的过程中，企业家的主导逻辑、企业家在资金预算和企业文化、企业利益格局分布等都是企业绩效函数的目标约束。而这些将决定企业能否转型成功。离开这些目标约束来谈战略转型是往往不成功的。
结合E1，E2分析，有助于我们得出这么个结论：战略管理是企业在目标约束条件下选择最优解或次优解的决策管理。目标约束对企业战略选择的时机、战略决策的比例结构和投资顺序会有很大影响。我们在对企业PEST、SWOT分析首先要找到企业的目标约束而不是相反，否则我们的战略设计规划将是纸上谈兵而被人指责为闭门造车。
前几天接触一个国有企业改制和战略咨询权威专家付延席老师，他在为很多国有企业，做战略规划时候，将所有者关系放在战略规划之上，作为目标约束函数来求解，也是是其能够有别于国外著名战略咨询公司战略规划的地方，因为中国国有企业错综复杂的利益关系和企业公司治理结构的先天矛盾就是国有企业绩效函数的目标约束。而先考虑目标约束，再考虑战略设计也许更能接近国有企业的现实，其战略设计方案也更能被企业所接受。
