爱华网CH4成功案例的必要条件
（一）领导就是企划首脑
中国的历代君王大部分都是决策者，大部分都戴上军事家、思想家、政治家的头衔。
1、官渡之战：曹操要以十几万大军去进攻近百万的袁绍集团军，当时他手下几个谋士几乎一致反对，包括一些将领也担忧！但是曹操力排众议，终于取得中国历史典型的“以少胜多”的战例！以少胜多，以弱胜强，同样是当今企业家和一些具有决策力的企划人追求的目标。
2、中国工农红军第五次反围剿在特定的历史条件下，终于确立了毛泽东在军事中的领导地位，在毛泽东正确军事指导思想带领下，取得了伟大胜利，这也成为中国命运的转折点！
如果把毛泽东当作是谋士，那中国也许就没有这个伟大的领导人了。谋略本是军事领导人需要具备的最基本的能力。有勇无谋常常饮恨沙场！！商场同样如此。
3、海尔集团的“日清日高、日清日结”工厂管理理念、“联合舰队”的工作方法、“鲫鱼效应”理念的引用等等，都是其总裁张瑞敏先生提出的！尤其是其上任的第一把火——让工人亲手砸坏自己设计或者是生产的存在质量问题的冰箱！很多工人都哭了（原来有质量问题产品要么低价卖给自己员工，要么从其他渠道流入市场）！！这件事情使海尔生产的产品质量得到保证！尤其是取得社会效应是无法估量的……
4、三株公司前身——南京克力公司的市场运作思路均是当时具有非常超越意识的总裁吴思维；后来运作三株时候，和对“毛泽东思想”深有研究的父亲吴柄新的管理思路结合起来，缔造了中国保健史的神话，之今没有任何保健品超越，即便是脑白金、黄金搭档，也只是在局部地区超越。
5、巨人集团：这大家都知道，巨人集团近20年的风雨历程，基本是史玉柱先生的思路在指导，甚至亲自修改一些企划文案。如汉卡——巨人的崛起；脑黄金——开辟中国保健品大运作历史之先河；脑白金的成功运作——创造继三株之后的保健品奇迹；征途游戏——融合保健品运作方式一大成功案例，并改写网络游戏同时在线的世界纪录，上海巨人网络公司在2007年11月份在美国成功上市。
6、《亮剑》第一级李云龙率领新一团和日本坂田联队的交战中，上级命令从后面撤退！但是李云龙分析情况后，认为不能从后面撤退，那样不仅会被敌人死死咬住无法完成撤退任务，还会影响掩护师部转移任务，决定正面突围。其部下张大彪认为正确，但是他说这会背上违抗上级命令的罪名！当时，李云龙就说，“问你个问题，新一团谁是团长啊？”
张大彪答：“李云龙”
“大点声！”李云龙说，
“报告，新一团团长是李云龙！一营长张大彪回答完毕！”张大彪大声说。
“执行命令吧” 李云龙手一甩说，
“是！” 张大彪应声道说。
新一团在李云龙率领下，成功从正面突围并干掉了坂田。正确、果断的指挥才使铁军绽露锋芒！！
（二）一个优秀的领导人同样具有宽阔的胸怀——甩手拐杖
甩手拐杖是日本松下幸之助提出的。其实质内涵就是对属下充分放权，给属下（相对领导人，具有自己队伍）广阔的舞台施展。不计其数的甩手拐杖给其组织创造了不朽的业绩。并最终将其最高层领导人推向成功的舞台……
1、最典型的案例要算三国时期的刘备，因其清楚地认识到自己在军事方面的能力是无法和曹操集团、孙权集团相提并论的！在得到诸葛亮的辅佐后，对其是言听计从！诸葛亮不论是在刘备时代，还是在刘禅期间，都是实际军事领导人！他的谋略为当代和后代推崇！但是如果没有刘备的放权，他是无法施展的，如果他到曹操集团，也许三国历史上的诸葛亮就不会是震古烁今的人物。
2、取得战争辉煌战绩的将领如：白起、廉颇、李牧、孙膑、岳飞、陈毅、彭德怀等无不是卓越的谋略家，但是又有谁把他们当作谋士？没有皇帝、没有毛泽东充分放权，他们是无法取得战绩的。
（孙膑和诸葛亮的谋略太耀眼了，所以古往今来都只记住他们的谋略，其实，在他们的经历当中，哪一次使用谋略的时候不是实际军事领导人？？）
3、在2003年中国保健品市场处于低谷时期，就在这时候，上海健特推出了黄金搭档这个产品。在前三次由总部指挥的试点失败的情况下，总部不得已下放试点权利，选择了10家比较具有市场运作高超能力的子公司，要求他们各自选择一个地级市做为试点市场！由各子公司全权负责！总部方案及试点失败经验均为参考。山东泰安试点市场取得综合考评第一，在总结10个试点市场的基础上终于得出一套比较成功模块方案。在2003年中秋节，全国市场全面启动，并取得成功，济南子公司又取得综合考评第一。2004年，黄金搭档以微弱优势超越脑白金，取得中国保健品霸主地位！试想，如果当初史总不痛下决心下放试点权利，尤其是在中国保健品低谷时期，黄金搭档这个产品可能就会中途夭折！！
当我出任黄金搭档品牌经理的时候，许多政策偏向脑白金，并要求利用脑白金地面资源！这是在犯本位思想错误！有的资源可以利用，但是在脑白金薄弱环节如何利用？如果这个产品是其他厂家生产并运作的，我们能这样做吗？在多次艰苦的沟通下，上层领导终于决定给黄金搭档放权！！如果不让黄金搭档最大限度地独立运作，怎么能有后来赶超脑白金的奇迹？
4、李云龙在接手独立团第一次为队伍搞装备时候发生如下情景。当赵刚政委得知李云龙没有请示上级就动用一个营的兵力去攻打万家镇伪军第八混成旅骑兵营的时候。就批评李云龙：“这是作战行动，你有什么权利擅自调动部队？你这是严重的违反纪律。”
“赵刚，你少冲着我瞪眼睛，老子在鄂豫皖打仗的时候，你还不知道在哪了？我告诉你，老子干了，怎么着吧？你去向师长、旅长打小报告吧！要杀要剐我李云龙顶着！”李云龙火冒三丈地吼道！
当赵刚建议冷静商量时，他道出了其中原委。
“赵政委，你听说过新一团吗？”李云龙说，
“我刚接手新一团的时候，部队还没有形成战斗力，部队缺乏训练，缺乏实战经验。最重要的是缺乏武器装备！轻机枪，全团不到十挺，重机枪一挺都没有；步枪是老套筒，汉阳造，膛线都磨平了，就这样，两个人都分不到一支枪！我去找旅长要，你猜旅长怎么说？”
他接着又说，“旅长说，要枪没有，要命有一条。你李云龙看我的脑袋值几条枪，你就砍了去拿去换枪！”
赵刚问：“那你怎么办？”
李云龙说：“我也是这么说啊，我说旅长啊，我好歹也是堂堂正规军的团长，我不能连县大队都不如吧？这不是砸咱们师的牌子嘛？你猜旅长怎么说，旅长说，我有装备要你干什么？你既然能当团长，就有能耐去搞枪，要不然就回家抱孩子去，你别在这儿给我丢人现眼！”
他又歪着头，扭着脖子说，“得勒，我等的就是这句话。”
“让我搞枪，没问题！”他得意地说，“可是你不能给我戴紧箍咒啊！对不对？你总得给我点自主权吧，不能什么事都让你大旅长占了！又想让我搞枪，又想让我当乖孩子。这叫不讲理！”
赵刚开始有点明白地问，“那旅长怎么说？”
“旅长说，去去去，自己想办法。我什么都不管，什么都不问。我警告你李云龙，我告诉你，你少拿这些屁事来烦我。”李云龙挥舞着手喊道。
“就这么着，不到一年，新一团什么都有了，歪把子、九二式、掷弹筒、迫击跑，手里的家伙好，咱腰杆子就硬！没有这个家底，我敢和坂田联队硬碰硬的去干？做梦吧！赵政委，这你就明白了吧？”
赵刚沉思一下说：“好像明白了。”
从这里，我想大家能看出四个问题。
A、发现问题，解决问题：在发现部队状况糟糕的时候，李云龙知道去找办法解决，懂得去争取。最终是取得上级旅长放权，就如他所说，“得勒，我等的就是这句话。”当时八路军的政策都一样，从赵刚政委的反映就可以看出，为什么其他团长等干部没有去争取，只有李云龙去争取这甩手拐杖呢？这就是他的思维！当发现自己不够强大，就强烈地想尽办法壮大自己！
B、打造战场铁军：李云龙清楚地认识到自己刚接手的新一团的状况，：“部队还没有形成战斗力，部队缺乏训练，缺乏实战经验。最重要的是缺乏武器装备！轻机枪，全团不到十挺，重机枪一挺都没有；步枪是老套筒，汉阳造，膛线都磨平了，就这样，两个人都分不到一支枪！”所以他通过争取到的自主权及自己训练的方法来打造自己的铁军。
C、争取一定自主权：从商战铁军角度理解，没有形成战斗力，缺乏训练，缺乏实战经验是指队伍涣散，缺乏士气通过领导带练、洗脑式训练及自己的雷厉风行的处世风格就可以解决！而最重要的是缺乏武器装备就是缺少和市场实际相结合的运作方案！就是缺少对企划、策划的决定权！！行军打仗没有装备不行，运作市场没有和实际情况相对应的思路和方法同样不行！！
D、领导对李云龙式人物放权的重要性：这甩手拐杖必须甩！可以说，虽然当时情况令旅长无法选择，但是他毕竟还是放权了，这件事情处理上，旅长还是个比较开明的、具备开阔的胸怀！如果不放权，怎么能有强悍的新一团？怎么能有后来干掉坂田的辉煌战绩？
5、1942年日本司令冈村宁次对晋中进行了残酷的大扫荡。驻晋第一军司令官筱冢义男，奉命制定了针对性极强的A号作战计划，八路军部队损失惨重。李云龙的部队也在战斗中损失惨重。骑兵连为了拖住敌人的骑兵，掩护团部突围全部壮烈牺牲。独立团最后也只剩下了不到一个连的人手。然而，到赵家庄后，李云龙就做起甩手拐杖重建团部的工作，他说，“我没有人给你，也没有抢给你，你自己想办法，是排做单位，还是连做单位，你营长说了算……”当到打平安县城的时候，正规部队从几百人扩充到近三个团！用后来李云龙话说，“你们说我是土财主，我今天是暴发户了”
2008.2.23
