软硬兼施 英语 业绩管理的“软硬兼施”(二)

更多阅读

人力资源管理原则 人力资源管理的十二个重要原则

1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成

十二月思想汇报 改善企业管理的三十二条思想

一、培训应是有需求(个人或者组织需求)才培训,培训要注意差异化和培训效果,“有付出,没有收益”的事情,只有不懂经营管理的人才会干。    二、培训不能仅仅因为有费用预算,应该统筹安排,兼顾企业与个人长远的发展,以企业发展为主。   

业绩贡献评估情况 如何通过业绩管理来量化人才贡献的价值

很多的企业管理者常感叹自己的企业人才缺乏,这与他们对人才的评价方式(喜欢“相马”而非“赛马”)和人才理念(喜欢“外来的和尚”)等管理思维有很大关系。从现代人力资源管理角度出发,人人都是人才,关键是如何发现他的才?如何按你岗位的需

声明:《软硬兼施 英语 业绩管理的“软硬兼施”(二)》为网友尘世孤行分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除