爱华网问题一： 根据你自己的职业生涯经验，你认为怎样才是一位优秀领导？
一、领导的基本管理技能
领导十六项基本技能1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询5.决策 6.通晓组织方式的选择7.促进组织机构变革 8.组建委员会和安排会议9.制订战略规划 10.发表有影响力的演说11.选拔优秀的经理人才 12.培养优秀经理13.发现和解决问题 14.调解部门矛盾15.谈判 16.培养忠诚和树立责任感三种领导方式专制式、民主式、自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人，能激励和识别他们的见解决策与模糊决策的环境是模糊的，决策是在有压力下作出的宏观战略一拼胆识，二拼实力，三拼技巧，四拼战略选拔、培养优秀者选人要点：个人经历，个性特质，观念心态，管理技能育人几部曲：授权，沟通，评价，帮助，作表率发现问题，及时解决高手：发现问题 更高手：解决问题贵公司是怎样制订计划的？有何优缺点？二、计划与组织中长期计划：年度计划，3、5、10年短期计划：日、周、月、季度计划计划：达到目的地的路线人们对计划的参与度越高，计划的实现越高优秀团队要素：· 所有成员都有积极的参与感，沟通良好· 所有成员都互相尊重和信任，授权充分· 工作中充满乐趣，成员和谐相处· 公正不仅应该做到，而且应该清楚地让成员们看到时间管理“十不要”1.不要忽视重点事项； 2.不要浪费时间；3.不要忘记逝去的时光永不再来；4.不要容忍居第二位； 5.不要埋在文件堆里；6.不要参加没有必要的会议；7.不要工作太晚，除非真有必要；8.不要忘记休闲有阻于长寿； 9.不要拖拖拉拉；10.不要对做事时间长感到自豪，而要对做事效果好 感到自豪。·凡事必有成本观念。将公司的钱当成自己的钱·赚100万是赚，使本可能赔掉的100 万不赔也是赚·养成节省财物的习惯，才能算成功经理人·该花的钱再多也要花，不该花的钱1分也不能花·沾上“灰色收入”会消磨经理人的雄心与斗志问题三： 你是怎样对下属进行培训的？三、培训和发展用人三个层级： 1.不要停滞不前； 2.不要扼杀好奇心；3.不要失去对知识的热爱； 4.不要停止学习；5.不要听信抱怀疑态度的人；6.不要认为流行就是对的；7.不要两耳不闻窗外事；8.不要仅仅做出反应，要参与；9.不要沉浸于过去但要…… 10.不要忘记经验教训。· 大陆90%以上的人未制定个人生涯规划· 制定了生涯规划的人比未制定生涯规划的人成功的可 能性增大10倍以上· 一个未制定生涯规划的人，人生没有目的· 人力资源管理的最高境界是帮助员工指定生涯规划· 一个将员工生涯规划与企业发展目标结合起来的企业前途是无可限量的一个将部属生涯规划与自己的生涯规划结合起来的职业经理人前途是无可限量的
问题四： 你是怎样决策与授权的？
四、决策与授权决策技巧收集尽可能多的信息，多听别人的意见，仔细 周密的思考把握决策的时机，果断决策 部属对决策的参与度越高，决策的执行越顺决策仅仅是一个开端，更大的挑战常常是要加以实现决策成功率从80%提高到90%，那么你将由称职的成功者变为杰出的决策者了 授 权 技 巧 问题五： 你是怎样激励你的下属的？五、怎样影响和激励部属如何影响他人：与价值准则保持一致注意他人的权利要自信，必要时说“不”对待每个人就象对待100万美元一样在危机中保持冷静倾注全力宣传自己影响他人“十不要” ·激 励 技 巧问题六： 你在与人沟通中有和心得体会？问题1： 问题1-1的启示： 问题1-2的启示：问题2： 问题2的启示： 第Ⅱ象限的人无法理解上司的意图，凭自己能力强独断专行，甚至会违抗命令，打乱上司的全局计划第Ⅲ象限的人至少可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已能与你沟通相处并不太漂亮能干的太太，比不能与你沟通相处但漂亮能干的太太对你更合适个人与主管的有效沟通是企业目标承上启下的关键，也是互相支持的管道作为高阶主管，能与老板良好有效的沟通，融洽相处是企业、老板和高阶主管三者的福气问题3： 问题3的启示：所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部份对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门与主管之间的沟通对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通问题4： 爱妻五大原则1、太太不会有错2、如果太太有错，一定是我看错3、如果不是我看错，也一定是因为我的错，才造成太太的错4、总之太太不会有错5、只要认为太太不会错，日子一定过得很不错问题4的启示：成为优秀职业经理人，一定要能与下属进行有效沟通应尊重下属并相信他们有朝一日会超过自己应看到下属的长处，特别是自己不具备的技能应站在下属的立场去想问题倾听下属的声音，随时表扬激励下属关注下属的进步，适当授权给下属一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确
