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“够用就好”（Good enough）的概念，正在全球蔓延。这个概念，不只成为消费者的信仰，也颠覆了厂商的思维，更成为最新的投资趋势。
在美国，麦当劳的股价靠低价咖啡由黑翻红，今年以来股价已上涨27%，在欧洲，拥有平价服装品牌Zara的西班牙Inditex集团，今年以来股价也成长两成以上，只靠卖衣服，这家公司市值就相当于广达的8倍。
9月初，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）出现了“Good enough”这个新字眼，讨论的是，中国有一个“够用就好”的市场正在兴起；这些以中产阶级为主的消费者，正形成一个要求“产品价格低廉，但是品质要可靠，品味要求维持中上水准”的庞大市场。这一概念推翻了“产品低价，品质就该低落”的想象。而这些“够用就好”的产品，正被全世界埋单，能提供相关产品的个股投资热潮，也正发烧。
“够用就好”，也颠覆了企业的策略思维。台湾全联就是个好例子，去年，台湾超市产业营收仅成长1.93%。但是全联去年营收成长率却高达8%，远高于量贩店的1.59%，更逼近便利商店的8.85%。全联认定“够用就好”的竞争逻辑，只盯着一个目标——低价与便利。“我们真的是拼命在省钱！”老板林敏雄说。走进全联总部，地板是用最便宜的磨石子地，接待客人的会议桌，六张椅子是六种不同款式的椅子拼起来，管理4000多位员工的主管没有办公室，只窝在一个小角落里。全联最漂亮的门市，而且租金不贵，“因为对面就是善导寺，十年租不出去。”其他全联的位置大多是在地下室，或是格局比较怪的地方，“便宜最重要”。问起全联有没有标准规定，如柜子要多宽，灯光要多明亮？“没有，这些柜子都是购并人家时，旧的拿来用的。”至于灯光，他抬起头看看头上完全没装饰的日光灯管，“够亮就好”。连空间也要省。量贩卖场主要走道都会超过2.5公尺，但是全联会规划成1.2公尺。有趣的是，政府规定卖场走道要容两辆推车通过，所以全联的推车宽度特别设计得比别人窄，不超过0.6公尺。“能多摆一点就是一点。”林敏雄说。全联的人员也用得精简，从67家店扩张到362家店，却只增加了30名员工。全联表示，这样省，至少让全联的单店经营营业费用比别人便宜1/3，再加上他们特殊的寄卖销售制度，让品牌厂商省去上架费，全联自己也省掉库存费用，这些都可让全联的价格卖得更便宜。省还不够。“还要拼经济规模！”“农村包围城市”的方式急速展店。全联跟时间赛跑，很快开始获利，并且从乡下反攻回城市。等到对手发现时，全联已经具有谈判筹码。
