爱华网1，11，哪种总经理容易相处
【原文】子曰：“君子易事而难说也。说之不以道，不说也。及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也。及其使人也，求备焉。”『子路13.25』【译文】孔子说：“为君子办事容易，但很难博得他的欢喜。不按正道去讨他的喜欢，他是不会喜欢的。但是，当他使用人的时候，总是量才而用人；为小人办事很难，但要博得他的欢喜则是很容易的。不按正道去讨他的喜欢，也会讨他的喜欢。但等到他使用人的时候，却是求全责备。” 【评析】
孔子在这里用精辟的语言形象地刻画了截然不同的君子和小人的形象，只要踏足社会，都不难从我们身边的管理者中很容易地区别出这两类人。许多在多种企业性质工作过的人都会发出这样的感慨：国营企业和民营企业的人事关系要比外资企业的人事关系复杂得多。复杂的根源在哪里呢？我想只要理解了孔子的这段话的意思，就不难明白了。一个企业的人事关系复杂还是单纯，关键在于企业的一把手。如果他们能像孔子在这里所描述的坚持“易事而难说”的原则，那么这个企业的人事关系就会变得单纯。相反，如果他们像孔子在这里所描述的习惯于“难事而易说”，那么这个企业的人事关系就会变得相当复杂。如果企业的管理者，尤其是最高管理者坚持的是“易事而难说”，那么所有的部下都不需要去考虑通过怎样的私人关系或手段去讨管理者的欢心，只要认真把自己所担当的工作做好就行了。如果企业的管理者是“易事而难说”的人，那么所有的部下，都不会将重点放在怎样干好工作上面，而是放在怎样讨好管理者上面。为此，今天你请上司吃饭，明天我请上司去桑拿，你通过上司的朋友关系接近上司，我就通过上司的亲戚关系接近上司。既然我想通过工作之外的方式讨得管理者的欢心，以便为自己谋取更大的利益，那么只讨好管理者就远远不够了，还要想方设法让上司不喜欢其他的人，这样才能使自己得宠。如此一来，企业的人事关系自然越来越复杂，管理者在管理中也就愈加难以维持客观公正了。我们也不妨再来设想一下，如果你遇到的是一位“易事而难说”的总经理，又会是怎样？这样的总经理，通常都城府很深，别人从他的脸上甚至很难看出他心里究竟是怎么想的，也不明白怎样才能让他高兴，怎样会让他不高兴。这样的总经理，通常也都特别在意别人对他的态度，你的工作能力怎样，你对于企业有多少贡献，都是次要的，首先是看你对他个人的态度怎样。更加进一步就是，他首先看你是属于他的人，还是属于其他某个高层管理者的人。一旦你被他判定为不是属于他的人，那么不管你多么优秀，不管你工作多么努力，他都不会欣赏你。更加严重的是，一旦总经理或企业的主要负责人搞起了这一套，立刻会影响到中层管理者，他们也会仿效。事实上许多国营企业破产，仔细寻找起原因来，都不难看到这样的问题。企业的主要领导成员勾心斗角，哪里还有心思去思考怎样管理好企业？无论是高层管理者还是基层管理者，都一定要切记：在管理中不但要坚持“易事而难说”、知人善任的原则，还要随时警惕那些不认真工作，却总是想通过一些特殊的工作之外的方式来博取管理者欢心的人，一旦遇到了这样的人、这样的行为，要严词拒绝。这样不但自己以后工作起来会轻松很多，也会让部下轻松很多。道理很简单，你今天收了这个部下的礼，明天接受了那个部下的请客，你在日常管理中遇到任何问题，就不得不考虑那份额外的人情。你如果秉公办事，那请客送礼讨好你的人不乐意了；你如果不秉公办事，那些没有请客送礼的部下对你更加不满意了，那才是真正进退维谷。我相信，人都有向善的渴望。每名员工都希望管理者能像君子一样对待自己。那么，就让我们亲君子，远小人吧。
