管理学原理的目录 《半部论语学管理》目录



目录

 

上部·组织管理

1,1,外企来访必须看什么

子曰:“名不正则言不顺,言不顺则事不成。”

1,2,外企为什么坚持“转厂”

    子曰:“人之生也直,罔之生也幸而免。”

1,3,怎样让职工有快乐感

子曰:“君子居之,何陋之有?”

1,4,什么是绿色采购

    子曰:“富与贵,是人之所欲也;不以其道得之,不处也。”

1,5,外籍总经理为什么承诺不发火

子曰:“不能正其身,如正人何?”

1,6,你知道工作指令的范围吗

子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

1,7,管理人才“国际化”和“本土化”

子曰:“举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服。”

1,8,什么是外企的挑战书

子曰:“人无远虑,必有近忧。”

1,9,什么是纠正和预防措施

子曰:“过而不改,是谓过矣。”

1,10,擅自改善为什么被批评

子曰:“君子有九思”

1,11,哪种总经理容易相处

子曰:“君子易事而难说也。”

1,12,老板为什么烧香拜佛

   子曰:“务民之义,敬鬼神而远之。”

1,13,企业的诚信怎样来确认

子曰:“自古皆有死,民无信不立。”

1,14,怎样与外籍总经理“心对心”

子曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”

1,15,外籍总经理为什么扫厕所

子夏曰:“君子信而后劳其民。”

1,16,外籍总经理为什么为员工加班道歉

子曰:“节用而爱人,使民以时。”

1,17,管理者的工作之争应该提倡还是禁止

子曰:“君子无所争。”

1,18,公款可以私借吗

子曰:“人而不仁,如礼何?”

1,19,总经理为什么带领全厂职工扫大街

子曰:“仁远乎哉?我欲仁,斯仁至矣。”

1,20,雇主和雇员究竟谁养谁

子曰:“今之孝者,是谓能养。”

1,21,总经理怎样与职工聚餐

子曰:“色难。有事,弟子服其劳。”

1,22,女工衣柜里为什么有避孕套

子曰:“居上不宽,为礼不敬,临丧不哀,吾何以观之哉!”

1,23,员工投诉是改善管理的契机

子曰:“听讼,吾犹人也。必也使无讼乎!”

1,24,加薪会引起罢工吗

子曰:“不患寡而患不均,不患贫而患不安。”

1,25,怎样使用警告单

子曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。”

1,26,外企为什么愿意聘用残疾人

子曰:“然,固相师之道也。”

1,27,你参加过企业的消防演习吗

厩焚。子退朝,曰:“伤人乎?”不问马。

1,28,部下应该怎样为自己争取利益

子曰:“毋!以与尔邻里乡党乎!”

1,29,买车、还是租车

子曰:“奢则不孙,俭则固。与其不孙也,宁固。”

1,30,什么是外企的利润分享“三三制”

有若曰:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”

1,31,小企业需要引入管理体系吗

子曰:“民之于仁也,甚于水火。”

1,32,为什么引进ISO体系之后管理效果下降

子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”

1,33,新工人为什么迅速变坏

冉有曰:“既富矣,又何加焉?”子曰:“教之。”

1,34,什么是实力晋升制度

子夏曰:“仕而优则学,学而优则仕。”

1,35,为什么中国流行MBA

子曰:“古之学者为己,今之学者为人。”

1,36,怎样与供应商共同成长

子曰:“己欲立而立人,己欲达而达人。”

1,37,你明确每个岗位的标准工时吗

子曰:“古者言之不出,耻躬之不逮也。”

1,38,怎样将管理“平面展开”

子曰:“吾未见能见其过而内自讼者也。”

1,39,为什么管理者的水平提不高

子夏曰:“日知其所亡,月无忘其所能。”

1,40,怎样处理部下投诉

子曰:“道听而涂说,德之弃也。”

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1,41,为什么需谨慎使用物质刺激

子曰:“放于利而行,多怨。”

1,42,老板能力低,为什么企业还兴旺

    子言卫灵公之无道也,康子曰:“夫如是,奚而不丧?”

1,43,总经理可以无为而治吗

子曰:“民可使由之,不可使知之。”

1,44,什么是全员管理

子曰:“是亦为政,奚其为为政?”

1,45,什么是外企的改善提案奖励制度

子曰:“君子不以言举人,不以人废言。”

1,46,管理企业的最高境界

子曰:“君子疾没世而名不称焉。”

 

下部·人事管理

2,1,怎样协调部下的矛盾

子曰:“君子食无求饱,居无求安,敏於事而慎於言,就有道而正焉。”

2,2,什么是管理者的基本修养

子曰:“修己以安百姓。”

2,3,食堂分级有利于管理吗

子曰:“未若贫而乐,富而好礼者也。”

2,4,怎样让人感到既可敬又可亲

子夏曰:“君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。”

2,5,职工不良习惯的责任在谁

子曰:“吾未见好德如好色者也。”

2,6,管理者可以怎样影响老板

子曰:“君子成人之美,不成人之恶。小人反是。”

2,7,管理者怎样选择企业

子曰:“邦有道则仕;邦无道则可卷而怀之。”

2,8,是大企业好、还是小企业好

子曰:“衣敝缊袍,与衣狐貉者立,而不耻者,其由也与?”

2,9,老板要我做假,怎么办

 子曰:“志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁。”

2,10,外籍总经理为什么愿意多纳税

     子曰:“居处恭,执事敬,与人忠。虽之夷狄,不可弃也。”

2,11,管理者怎样缓解工作压力

    子曰:“君子不忧不惧。”

2,12,管理者为什么必须心中有山水

 子曰:“知者乐水,仁者乐山。”

2,13,怎样区分管理者的交友与应酬

 曾子曰:“君子以文会友,以友辅仁。”

2,14,外资企业为什么发永勤奖

 乡人饮酒,杖者出,斯出矣。

2,15,谁在监督外企的管理者

     子贡曰:“是以君子恶居下流,天下之恶皆归焉。”

2,16,你最近在看什么书

子曰:“学如不及,犹恐失之。”

2,17,什么统计数据是无效的

子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。”

2,18,为什么外企流行5S管理

子贡曰:“夫子焉不学?而亦何常师之有?”

2,19,为什么“海归”不会寒暄

子曰:“敏而好学,不耻下问。”

2,20,这样的管理者被指责冤不冤

子曰:“默而识之,学而不厌,诲人不倦,何有于我哉?”

2,21,怎样的企业管理水平最低

子曰:“力不足者,中道而废。今女画。”

2,22,什么是管理者的PDCA

   曾子曰:“吾日三省吾身。”

2,23,参观企业应该注意观察什么

   子夏曰:“贤贤易色;事父母,能竭其力。”

2,24,百分之几属于客观因素

子曰:“不怨天,不尤人。”

2,25,你知道自己的市场价格吗

 子曰:“不患人之不己知,患其不能也。”

2,26,部下犯错怎么办

子贡曰:“君子之过也,如日月之食焉。”

2,27,什么是“错误再现”实验

子曰:“德之不修,学之不讲,闻义不能徙,不善不能改,是吾忧也。”

2,28,你会使用作业指导书

   子曰:“割鸡焉用牛刀?”

2,29,为什么外企总经理指责中方管理者像小孩

子曰:“己所不欲,勿施于人。”

2,30,你会赞同用私人的钱奖励员工吗

子曰:“忠告而善道之。”

2,31,什么样的管理者最讨人喜欢

子曰:“伯夷、叔齐不念旧恶,怨是用希。”

2,32,权威式管理为什么低能

子曰:“生,事之以礼;死,葬之以礼,祭之以礼。”

2,33,管理者为什么不敢管

   子曰:“枨也欲,焉得刚?”

2,34,管理者怎样避免被忽悠

   子曰:“巽与之言,能无说乎?绎之为贵。”

2,35,管理者怎样防止谗言

    子曰:“浸润之谮,肤受之愬,不行焉,可谓明也已矣。”

2,36,外企总经理为什么忌讳管理层聚会

    子曰:“君子矜而不争,群而不党。”

2,37,国企总经理为什么喜欢部下来家聚会

    子游曰:“有澹台灭明者,行不由径,非公事,未尝至於偃之室也。”

2,38,部下相互扯皮怎么办

子曰:“君子求诸己,小人求诸人。”

2,39,你会评选优秀员工吗

子曰:“视其所以,观其所由,察其所安。人焉叟哉?人焉叟哉?”

2,40,改善方案越多越好吗

 子曰:“非也,予一以贯之。”

2,41,怎样使用有缺陷的人才

子曰:“与其进也,不与其退也,唯何甚!”

2,42,怎样接受工作指令

    子曰:“求也退,故进之;由也兼人,故退之。”

2,43,什么是管理中的5W2H

子曰:“不愤不启,不悱不发。举一隅不以三隅反,则不复也。”

2,44,什么是“一目了然”的管理

子曰:“辞达而已矣。”

2,45,什么是外资企业的“窗口”

    子曰:“使于四方,不能专对;虽多,亦奚以为?”

2,46,有没有无法相处的同事

子张曰:“君子尊贤而容众,嘉善而矜不能。”

  

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半部论语 什么是管理中的5W2H——《半部论语学管理》

  2,43,什么是管理中的5W2H  【原文】  子曰:“不愤不启,不悱不发。举一隅不以三隅反,则不复也。”『⒎8』  【译文】  孔子说:“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去开导他;不到他心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发

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