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这段时间看见TCL的总裁李东生先生北福布斯评为全球十大最差老板之一,两年前我还在看对话节目中那时侯收购汤姆孙时候的意气风发,到现在整体业务的亏损........,他已经不再激情澎湃,不再谈论风声;这到底是为什么?
现在是TCL最困难的时候,可是我们确少有消息听到TCL有什么变革?不在沉默中死忙,就在沉没中爆发的这一理论又将再次上演?
我不知道TCL在未来的两年还会不会存在?但是以我在市场中走访(主要是TCL电脑)的情况看,感觉不是很好,假如我是李东生,我会怎么样变革呢?任何一家企业遇到前所未有的危机面前总要变革的,无论是大刀阔斧还是
一:裁员:看看TCL全球的员工是多么庞大的?再看看TCL的机构是多么的繁杂的?任何一家企业遇到前所未有的危机前首先要想的就是人员是不是出现了，看看TCL,人员繁杂,拉帮结派,企业中层人员不能勇于承担责任,遇到挫折就辞职,这是一个领导者最忌讳的事情------不能够承担责任,就不要说为企业创造价值了.企业不是福利部门，企业是需要创造效益的，是要创造利润的 ，不是每个人都可以养老的。想想上次联想在为争取奥运TOP10计划之前的裁员，被认为是颠覆企业文化的变革，就知道那是怎么回事了？我至少认为现在的TCL至少有百分之二十的人员是多余的！但是裁员百分之十就够了！但是怎么裁法就不是我想的事情了，他们的人力资源部门比我更加清楚。
二：全部精力重振市场部门：看看现在的TCL市场部门，就知道他们的存在和没有是一样的 ，这主要也许是李东生的管理有问题，看看他们06年针对北美市场亏损的调查就知道，李东生根本不重视问题的解决，也不监督执行，我还是相信那句话：没有监督就没有执行。所以现在看看TCL的市场，基本上是执行不到位？为什么？就是市场部和销售部没有配合，没有互相监督的原因？再看看TCL的彩页，促销手段，顾客使用产品感受的回馈？全是落后的，没有任何的一项能够排在行业前三，这也就可以知道为什么TCL会沉没？市场部门是离顾客最近的群体，只有做好了这个，我们才能够知道消费者需要的是什么？我们才能知道我们需要做什么？我们依靠什么来做？我们能够做到怎么样？这才是顾客买我们单的原因！
三：专一，看看TCL这几年的业务，基本上宽展到了无所不能扩展的地方，但是这样也会增大风险，分散精力，降低核心竞争力，TCL靠什么能够支撑到现在？现在能够产生利润的有那三项，未来我们的机会有哪三项，我们的核心竞争力（主要是指技术水平，专利）的又有哪三项？其他的全部转让出去或者彻底清掉。
（我只是以门外人的角度看TCL的问题，不好的地方请大家多多包涵）
