爱华网权利之下，会产生两种人：一种是牛，低头干活，但没有自己的思想，只吃草；一种是狗，充当爪牙，但从不干活，却有肉吃。西方有一位哲人关于权利曾有过这样的言论。
人们之所以对权利充满渴望，其实是因为对“占有”充满欲望。这缘于动物的天性。动物在占有食物、领地、配偶时，要露出强悍的爪牙威胁对手，以显示其权威；如果得到食物，自然会露类似被称为“笑”的表情。这种动物的本能，已经演变成了权利人群的特征。
权利的泛滥，会对企业产生灾难性的后果。而牛和狗都不是企业想要的。因此，现代企业特别忌讳权利的滥用，所以更注重管理。
管理与权利的最大区别在于，是否将职与责放在第一位。如果是将职与责放在第一位，视权限为更利于工作的空间条件，那么管理就会产生积极的效力。管理，从字面上可以看出，至少包含两层含义，就是管束和梳理。管束，当然是对下属的约束，梳理则指对所属工作的流程或渠道的清理。但往往是，人们总会忘了理，而只习惯于管。这样，管理又变成了权利。如果将管理视为对下属的役使，则职权就变性了，成了权力。再度形成恶性循环。
权利的滥用，可能是一种习惯，就像爪牙长期不磨就会奇痒难奈。这当然是由管理层的素质所决定的。而这种素质，你很难靠一个企业或几场培训来转变，就像你无法改变一个人的本性。正所谓江山易改禀性难移。
于是，企业往往会再度思考其自身管理制度，以约束管理者的权利滥用。而企业又面临一个问题，就是，企业制度的改变，必定先由管理层来改变。障碍和阻力就产生了，决策的执行就成了问题。那么，如果是自下而上的约束是否可行？但下属的晋升、工资甚至个人的能力等，都要由上司来确定，上司往往是与最高的决策者最接近，最容易传递信息的人，因此，在“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”这种淫威下，下属只能成为文章开头的两类人。
这又成了制度的缺陷。因此，很多企业都会因为制度而长年累月的争论。
那么，可不可有一种新的模式，解决上面的问题？
这好像可能性不大，就如理想的共产主义不可能实现是一样。但是，根本的解决方案没有，更为理想的模式总会出现，以刷新旧有的模式。
我们提出的“服务型企业”，在企业内部倡导上下级互为服务的关系，和部门之间互为服务的关系，这是一种全新的模式。也是人们所期望的良好的企业状态。
但，模式的创立，依然要靠人来执行。
谁是最为关键的一环？
