贵州现代高效农业园区 如何科学高效地运用现代人力资源管理



一. 现代人力资源管理的特点及其目标

1. 人力资源及其特点

通俗地讲,人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。"人力资源"是将"人"看作一种"资源",与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源,它的特殊性主要体现在以下四个方面:

首先人力资源是一种活的资源,而物质资源是"死"的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。

其次,人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是企业利润的源泉。

第三,人力资源是一种战略性资源,企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点,并得到长期的发展,必须有大量的顶尖人才为企业服务。

最后,人力资源是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的,通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率,从而达成企业的目标。

2.人力资源管理及其目标

顾名思义,人力资源管理(HRM)就是对企业中"人"的管理。具体的讲,人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为 。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从"人"和"事"的角度讲,是要达成"人"与"事"、"人"与"人"的和谐,这种和谐会带来生产效率的提高,从而达成最终目标。具体表现为:

1)企业目标的最终实现是通过企业的员工来完成的;

2)为了使员工和企业都能得到发展,员工应该把促使企业的成功作为自己的工作目标;

3)企业有效利用资源,实现其商业目标的前提是:企业必须制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度;

4)人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一;

5)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;

6)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培训积极向上的作风。人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;

7)创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;

8)增强员工上班时间和工作内容的灵活性;

9)提供必要的工作环境,让员工能够充分的发挥潜力;

10)维护和完善员工队伍以及产品和服务。

3. 现代企业人力资源管理是企业管理的核心,是企业成败的关键所在。

当代最著名的管理学家彼得.德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理。人力资源管理,就是管理的代名词。”现代的人力资源管理已经从传统的人事管理事务性工作中解放出来,更多的去关注“人”和“企业命运”的问题。

企业命运与HRM:

两种企业,两种命运:

 

A.员工是一种附属物 自我中心式、非理性化家族管理 封闭式的自危表现 导致企业失败

 

B.员工是活动主体 以人为中心,理性化团队管理 开放式的悦纳表现 导致企业繁荣

 

二. 如何构建现代人力资源管理模式

1.目标: 最大限度地激活人

2.思路: 见以下图示模型

 

3. 构建HRM模式的基础简析

(1). 管理对象:企业“:现实人性”背景

* 人人都想做自己命运的主人(职业发展)

* 市场化就业-----人才流动性大

* 企业与员工的关系-----新的“利益共同体”的建立

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* 人人都有惰性(需要激发)

* 寻求一种家庭归属感

(2). 企业现实环境

* 竞争越来越激烈

* 市场秩序规范化

(3). 企业最关心的问题:生存,发展,效益。

* 用人制度:留人才,淘汰蠢才。

* 分配制度:奖优罚劣,绩效为主。

(4). 现代HRM的理论与内涵

* .理念:了解人性,尊重人性,以人为本。

* .内涵:获取,整合,保持与激励,控制与调整,开发等

4. 现代企业 HRM核心方案建议: 3P模式

3 P基本模式图示

 

5. 现代企业人力资源管理的完整体系

(1) 根据公司战略,优化部门设计(含人员编制)

(2) 根据公司战略,制定公司人力资源战略及规划

(3) 根据公司战略,制定公司基本组织原则和人事原则

(4) 根据人力资源规划建立和完善人力资源各分系统职能:现代人力资源管理必须兼顾的六大分系统职能为:

1) 招聘及任用管理分系统:

包括员工职位分析 ,招聘,入职,待岗,转岗,离职,升迁及奖惩等多方面工作。

2) 绩效考核及薪酬管理分系统:

包括员工阶段性及年度性考核的组织工作,管理工作;公司薪酬

结构的完善,调整及管理工作。

3). 员工培训分系统:

内部培训负责员工入职教育,负责组织公司内部讲师对员工进行

技能等方面的培训;外部培训负责组织公司外部讲师对公司员工进行技能等方面的培训。

4). 企业文化分系统:

负责公司内部宣传性报纸刊物的出版和发行;负责公司整体企业

文化的专职整合及对下属各公司在企业文化方面的指导工作。

5). 员工关系及职业生涯分系统:

包括员工关系的协调,部门及员工矛盾的处理,员工职业生涯的

整合等项工作。

6). 劳动保护分系统:

包括员工三项社会保险及住房公积金的办理,其他由公司额外提

供的各项福利事项的办理。

  

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