员工手册前言怎么写 换种方式激励员工(前言)



  如果你发现团队的士气不够高,业绩不理想,执行力不够强,员工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的不职业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者更糟。

  作为一个领导者,首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管,更应该为此负百分之七十的责任。员工“加入的是公司,离开的是上司”,该是我们提升领导力的时候了。

  领导力的核心是激励,是如何激发下属工作积极性,凝聚团队活力的能力。没有人是天生的激励高手,只要善于学习和改进,你就是。

 员工手册前言怎么写 换种方式激励员工(前言)
  在我的职业生涯中,碰到过无数经理人和职业人士,也多年扮演着上司或下属的角色。也曾身为老板,并接触过众多成功的和不太成功的老板。从他们的身上和自身的经历,感受到员工激励对与团队和管理者的重要。毕竟,人人需要激励。

  基于此,我从无数人的实践中进行总结和整理,便有了这本书与大家的见面。这是一本方法手册,很容易掌握,很容易操作。相信它能帮助你,让你的管理更轻松。

  事实上,你也一直在努力激励员工。只是,团队在不同的阶段,应采用的不同的激励方式。对于不同的人,使用同一种方式,更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。

  那么,如果一种方式没有效果,为什么不试试其他的方法呢?如果你以前使用的方法有用,谁知道什么时候会过保质期呢?管理者必须不断地改变,才能引领团队的改变,员工的改变。

  领导力作为影响力,激励的能力不仅适用于企业的管理,也适用于学校、家庭和众多团体。有时候,我也会分享企业之外的激励案例,因为人性是相通的。

  我们在阅读本书时,请尽量使用其中的方法于你的工作和生活中,要善于举一反三,以及因时、因人而变。

  如果你有本书以外的激励方法,热忱欢迎你与我们分享,你将会帮助到很多人成长。

  需要提醒的是,当我们在激励他人时,需要发自内心真实的爱。否则,不仅得不到效果,还会适得其反。

  好了,让我们开始吧。  

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