爱华网从“本我”到“超我”需要跳跃多少个“圈”
一次午餐时分，到一家酒店用餐。公司的与会代表被主管错误地带上了三楼，然后又就地折回，一干人又排成队沿电动扶梯，一个个下到餐厅所在地二楼。这样，他们比别人整整多转了一圈——结果好的座位已经没有了。
滴水映日，这是一切领导者的“警示镜”。
有多少企业走回头路，就有多少企业做过拉磨转圈的驴。企业上下，为师做长者轻率表态，朝令夕改，必蹈“主帅无能，累死千军”之辙，这是纵向转圈；部门之间，往来内耗，协办之事非要三催六促，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹈圈，这是横向转圈。企业转无谓之圈，多因为领导者眼不能观六路，耳不能听八方，思考事物不能沉底；或是制度议而不决，决而不行，行不下功夫，弄得不伦不类，虎头蛇尾。
古之圣人，见起点而知终点，是谓“先知先觉”；当今社会，变化万端，“走直线”的“先知思维”越来越不符合实际。只有让千万种可能在大脑里仔仔细细转过几圈的人，才能纵横裨阖，思圆行方，才能对未来作出准确预见。其实团队领袖避免企业转无谓之圈的方法，就这样简单：多转无形之圈，方能少转有形之圈；大脑里多转几圈，脚腿才会少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀。
愚者如动物，重复老路，猎人总能在圆圈的某个点上守株待兔；谬者如人类，常常尊祖念旧而排斥新的变化，于是曾经另人成功的杠杆，一不留神就会成为失败的枷锁，因为变化已令企业面临新环境。此时如果领导人缺乏创新意识，观之不深，察之不切，大脑里关于新东西的圈圈转得不够多，他就只能用老套路解决新问题，企业焉有不江河日下之理？
所以真正的创新是用新观念否定旧观念，只有意识在新的高度上转圈，技术创新才能持久；
所以真正有价值的转圈是螺旋循环，它甚至就是旋转楼梯，每一步都在围绕一个核心旋转，而每一个旋转都在由低向高处攀登。
哲学讲“肯定——否定——否定之否定”，企业发展讲“平衡——失衡——平衡”，这是万物生长的规律，也是企业由小到大的必然。种子要发芽，花开要结果；卖货要赚钱，赚钱后要经营更多的资产，这就是万事万物必须遵循的螺旋上升的生命力。
每天干着貌似与昨天一样的工作之时，你将做到的是今天的你，还是重复昨天的你？每天思考新的问题之时，你是循着老思路还是转个圈，在事物的背面看到了新的面目？
所以，每个人从“本我”到“超我”，才是真正的惊险一跳！
文:天佑 2007-8-16
