爱华网古今中外的历史证明，上至国家、民族的兴亡，下至企业的盛衰，无一不与人才有关。宋朝的包拯向皇帝进言：“帝王之德莫大于知人”。三国时期的魏、蜀、吴能够形成长时期的鼎立之势，与各自的“猛将如云，谋臣如雨”不无关系。但在现实生活中，现代领导者在用人时，经常会自觉或不自觉地陷入以下三个误区中：
误区一：“光环作用”
据心理学家研究，品评人物的一大障碍是“光环作用”。也就是说，一个人的某一显著特点极易影响人们对他在其他方面的评价，就像一股强光掩蔽了其他的光。现实生活中，几乎每一个人都会被光环现象所蒙蔽，但管理者评价人时，要尽力避免这种现象。
误区二：“晕轮效应”
这也是一种常见的心理现象和思维习惯。人们在评价某个人时，总是以为 “正面人物”的一切都是肯定的，“反面人物”的一切都是否定的，犯模式化和刻板化的毛病。前几年，很多出版物在介绍1955年授予的10大元帅中，只介绍9个人，在最后的附录中，以特别小的字体来介绍林彪元帅。只是最近几年，情况才有所好转。这是“晕轮效应”最典型的反映。
误区三：“马太效应”
这是美国哥伦比亚大学社会学教授罗伯特·默顿1973年提出的概念。《圣经》中的《马太福音》第25章写道：“因为凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”默顿根据朱克曼对美国诺贝尔奖获得者的调查，研究了科学家的声望、地位对人们的心理影响，发现社会对有名望的科学家作出的贡献给予的荣誉越来越多，而没有出名的科学家们所作的贡献社会则知之甚少。在企业中，某人一旦出名，各种荣誉接踵而来，身价越来越高。但那些真正的、默默无闻的人才，由于没有知名度，不仅不重用，而且还受排斥。“马太效应”是当前的一种社会通病，管理者若无法走出这个误区，不仅会使人才过早衰亡，而且会压抑人才，埋没人才。
知人善任才能走出用人误区
领导者要走出以上三个误区，关键在于要能做到知人善任。
知人是善任的前提，知人才能善任；善任是知人的目的，不善任就无须知人。通过知人达到善任，又在善任中进一步知人。
所谓知人，就是领导者从关心人、爱护人、培养人、造就人的角度，从选贤任能的角度，全 面了解下属的优点和缺点，合理安排他们的工作。只有这样，才能知人。
王安石说过，“人才难得亦难知”。因此，领导者还必须具有识人的慧眼。要科学地知人识 人 ，一是要从整体上把握人的本质和主流，不可抓住一点，不及其余，一叶障目，不见泰山。二是要历史地看人，不仅要看当前的所作所为，还要看人的全部历史和全部工作。三是要发展地看人，要注意人的各方面的动态变化和趋势。四是要在实践中看人，特别是要注重人在关键时刻的表现。《史记》中有三句话：一生一死，乃知交情；一贫一富，乃知交态；一贵一贱，交情乃见。正说明了在发展中看人的重要性。
