爱华网在解题方法上：__________________________________________________
阅读材料4
名南制作所社长长古川先生，实行“全员学习物理学”的方法，成功的培养了人才，提高了公司的工作效率。
长谷川曾从事过多种行业，目睹一般企业在管理上忽视人性的缺陷，便立志创办革新型企业，让职工在新的工作环境中追求人生的意义。
十年后，他观察并剖析了自己的公司，结果使他大失所望。名南制作所在组织上已经细分到极点，劳动也日趋单纯化，工人成了齿轮式的任务，进取心和思维活力都丧失殆尽。换言之，一切都与他原先的目标背道而驰。
长谷川沉思再三，悟出了一条道理：人，总是向高一步的目标去努力，目标获得实现，就有充实感和成就感，因此，完成了一项工作，人也会感到不虚度此生，觉得生活颇有意义。这种充实感和意义感，在置身于分工化劳动的一个环节时，并不会产生，只有在从事一贯化劳动时才会产生。
要完成一贯化的工作，有个先决条件，即从业人员的能力必须达到一个特定的标准，办法是实施教育。
长谷川经过考虑，决定让全部职工学习物理学，以求达到这个目标。选择物理学的理由是：
一、 名南制作所是生产合板机械的公司，职工都有物理学的基础知识。
二、 通过复习和深化过去的书本知识，就使职工获得理论与实践相结
合的机会，如果能完全融会贯通，就可能培养出产业界第一流的技术人员。
于是，他只是每周停产四小时，让全体职工学习物理学。经过一个阶段的努力，职工学习成果显著，具备了一定的逻辑思维能力，他就在全公司组织起企业“计划小组”。
一旦职工获得一贯化工作的机会，精神面貌大为改观，长谷川终于实现了梦寐以求的夙愿。
这种培养人才的方式甚为独特，效果也十分明显。看来，一个领导干部的管理哲学对企业的兴衰至为重要。
学思用悟，追求精确
通过阅读上述材料，以书面形式独立完成下列4个问题：1、用3句自己的话，概括出上述阅读材料讲述的内容
第一句：________________________________________________________
第二句：_________________________________________________________
第三句：_________________________________________________________
2、上述阅读材料所含内容，对你最有价值的3个启发是：
启发1___________________________________________________________
启发2___________________________________________________________
启发3___________________________________________________________
3、通过学习阅读材料，写出改进你自己今后工作的3个最有效果的措施：
措施1_________________________________________________________
_____________________________________________________________
措施2_________________________________________________________
_____________________________________________________________
措施3___________________________________________________________
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4、如何创造属于你自己的不可替代性
在思维方式上：__________________________________________________
在知识更新上：__________________________________________________
在解题方法上：__________________________________________________
阅读材料5
每个当领导干部的都要有独特的管理方法，以创造出各自不同的成绩。
有的干部善于批评，兼用意气相投的方式，激励职工；有的干部善于表扬和鼓励，使职工意愿泉涌，努力不止。
每一个人都有自己的长处和魅力，只要善加发挥，就会出现一定程度的成果。
以文艺界的演员为例，成名之初，往往仗恃的就是个人的魅力，如果终年只凭个性上的魅力，久而久之，就会被大众烦腻而厌弃，在当今变化的节奏日趋加快的时代，这种现象尤为显著。要想把观众吸引住，不能光凭魅力，必须培养真正的内在实力。唯有这样，才能超越变化，使自己的艺术生命经久不衰。
一个企业的领导也有类似的问题。
如果有甲、乙两个干部，甲只停留在某一阶段，止步不前，乙随着企业的发展、地位的晋升，日有进取。在这种情况下，两者的差距势必愈拉愈大。
不断进取者，一定是：
一、 虽然具有个性的魅力和某种专长，但不仅仅凭借这些现有的资本。
二、 在工作中不断的进修，以便适应新的变化。
分店遍布日本的HIGUTE制药公司社长嗵曾对下属干部有过一番考察：
青年时期要努力读书，高中毕业的职工，读书风气往往不如大学毕业的职工。前者当上了店长，起初半年可能干的很出色，可是一年以后，业绩就停滞不前了；后者当上了店长，开始阶段可能不怎么样，大约一年后，就暂露头角，实力日增。原因时，高中毕业的人不擅长进修，只知勇猛直闯，也不善动脑筋，大学毕业的就有所不同。
因此，当一个人的职位有所晋升时，就更需多方研读有关知识，以增进自己的实力；缺乏这种进修精神，一个人就无法成大器。
作为一个领导干部应该明白这个道理，除了自己要不断进修外，还得鼓励职工不断的进修。
学思用悟，追求精确
通过阅读上述材料，以书面形式独立完成下列4个问题：1、用3句自己的话，概括出上述阅读材料讲述的内容
第一句：________________________________________________________
第二句：_________________________________________________________
第三句：_________________________________________________________
2、上述阅读材料所含内容，对你最有价值的3个启发是：
启发1___________________________________________________________
启发2___________________________________________________________
启发3___________________________________________________________
3、通过学习阅读材料，写出改进你自己今后工作的3个最有效果的措施：
措施1__________________________________________________________
_____________________________________________________________
措施2__________________________________________________________
_____________________________________________________________
措施3___________________________________________________________
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4、如何创造属于你自己的不可替代性
在思维方式上：__________________________________________________
在知识更新上：__________________________________________________
在解题方法上：__________________________________________________
人贵有自知，为了帮助销售经理了解自己，按照下列给出的四项测试，实事求是的进行自我测试。
测试一：你是否够格当经理
一个合格的经理，必须具备一定的特质，通过下列15条，可以自己测评是否是一个合格的经理。
（1）、你是否具有充沛的体力？
作为合格的经理，在碰到突然变化是，必须才思敏捷，能连续工作下去。而且在连续几个小时的工作后，思想仍然保持同样的敏捷。
（2）如果没有问题发生，你是否会出去发现问题？
合格的经理，在没有问题发生时，总有点不自在。他并不等在那里守株待兔，而是走出去发现问题。因为在寻找时，他可以发现病源，而在等待时，他应付的只是病象。
（3）问题发生时，你是否碰巧在场？
合格的经理有一个特点：正当他在场或出现时，便有问题发生，或者发现有事情做错了。
（4）你是否乐意与人竞争？
合格的经理总是由于竞争和冲突的锻炼，而愈加干练。他善于自己工作，而不去暗中破坏别人的工作。
（5）你是否能主动地把复杂的局势化繁为简而抓住重点？
（6）你能立刻把每一件事情按照重要性与紧迫性加以划分吗？
合格的经理，通常把文件分为两类：一类是急件，最急件放在最上面。另一类是要件，对他的工作有重大影响的，最重要的放在最上面。
（7）当你采取一项决定时，是否能预料到所有的后果？
合格的经理，对任何紧急的决定，都通知每个部门的负责人，即使与他们没有直接关系，让他们去相互议论，这样也可以发现缺点所在。
