爱华网乡镇是我国的基层政权，乡镇干部需要什么样的素质？可是智者见智，仁者见仁，没个准儿，至少教科书上讲的、理论家们探讨的与实际要求不完全是一回事。我首先讲一个实例： 几年前，我到一个山区乡镇调研，乡党委书记介绍了他初来乍到的一件往事。说是几个月前，因为这个地方难治县委派他到这里当书记，人还未到，就有一大摊子事等着他来处理，而最为棘手的是上交粮的催收。当地有个叫二楞子的年轻村民，在地方上也有点人气，带头抗粮，其他的村也跟着做，原来的乡领导都说不动村民，事情就这么僵持着。新书记上任的当天就下村找到二楞子，但没有对他讲什么大道理，因为村民有村民的一道理儿，当书记的也未免说得过人家，例如，水利灌溉设施长久失修，道路交通设施差等等。但圣命难危，“皇粮”还得收上去，于是他对二楞子说，今天我们别的不说了，就过那么几招（指拳脚功夫），你赢了，你们村的上交粮也就免了，如果你输了，就乖乖的给我把粮食交上来，二楞子说：“爽快，行”。于是两人开始在已收割完的稻田里摔跤，当然还是书记赢了，第二天上午，二楞子带着村民把公粮如数交了上来，老大难问题也就这样解决了。 所以，坐镇一方的乡镇长，要做好工作，就要有那么一股子虎虎生威，气势逼人的架势。但这样的招数就是想到了，也不敢写，这大概是书上难以找到的原因。如果书生气十足，就会两头受气，一头是完不成任务要受上级的气，另一头是群众会大事小事找上门来，如果不能解决更要受气，这种人在工作中往往不大受人欢迎。
在调查中我也同样碰到过这样的例子，有一次我们调查组在一个乡镇吃中饭，食堂的工作人员是一个很文静的女孩，镇党委书记告诉我们，这个女青年是我国某著名大学法律专业毕业的高材生，她原来在镇办公室工作，但今年上半年，镇里进行人事制度改革，需要裁减人员，方法是由各部门的负责人组阁，没有组上的就是被裁对象，这个女青年因此被裁了下来。但这位书记说：“我对人才还是重视的，不能真的把一个名牌大学毕业的学生赶回家去，于是只好委屈她暂时充当伙夫”。 书记虽然讲得有理有据，但我还是没听出个门儿来，一个领导几万人口的镇政府，居然容不下一个学法律的专业人土。但话又要说回来，一个读书人要想在乡镇这个岗位上有所作为，首先就要把自己变为半个农民，象前面提到的那位书记一样，身上有农民的那种豪气，有农民的那种泥土气息，如果再加上文化人的那点底气，就会是一个好的乡干部。
