——领导力讲座提纲之四 美国《新闻周刊》评价布什是“像原告一样阐述他的观点”。 法律的语言在所有专业性语言中，是最准确、最清晰和最简洁精炼的。 率直的表达习惯和风格是其优秀品格的外在表现。这种表达方式能迅速唤起听众的强烈参与欲和热情，它表现了说话人的外向性格、自信的心态和成功的欲望。 讲故事：是领导者的兵工厂中最好的武器。故事能触动人的情感，具有感人的效果。 原告，是观点主张者，是事件的思想者，是结论的判断者和制定者，因而，原告有思想论证的过程，有事实证据的调查过程，也有阐述观点文件的撰写过程，更有应对被告和法官的辩论战略的安排过程。基于这些，法庭上的原告，一定是信心无比、毫不犹豫地讲话。 领导者必须像原告一样的演说，这种演说要达到最佳效果，必须有如下的因素： 1、主张的观点应明确清晰 国际辩论组织的原则是，辨手的辩论主题必须具有清晰度和可交流性，任何一方都要在3分种内，提出反驳主张，超过这个时限，就视为放弃。 2、具有举证责任和举证过程 一场真正的辩论，一定要有举证程序和内容。在决议的辩论案中，举证责任在政府一方。 3、抓住每一个字 使每一个字都具有价值，这是领导者主张能够站住脚的技术保证，也是抓住和反驳对方弱点的技术保证。 4、快速反击战略 有快速反应力的前提下，用逻辑和理性论据说明反驳的理由。
5、简化所有看似复杂的问题 将复杂的问题精简不仅是效率的需要，也是领导者行为艺术化的需要。 6、创造不协调 在具有不同主张观点的情境下，反驳和辩论是领导者的责任，任何坚持自己的主张，不断进取的领导者都是通过不协调而立足的。
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