爱华网领袖企业：顾名思义，就是一个行业的领头羊，一个在经营巨人和他的团队领导下的企业，他们是行业的带头人，是行业的旗帜。公共资本：公共资本则是指那些随时愿意拿出来投资于未来企业领袖的资本。它们是一笔庞大的资源。 我说过，真正的企业家是不会没有人愿意投资的。原因在哪里？那么，在日常生活中，为什么又有那么多的企业牛人缺钱呢？ 答案也非常简单：因为他们是生意人，不是现代意义上的企业家。黄光裕的高明之处在于他善于利用外部资本来达成自己的经营目标。很多人瞧不起黄光裕，实际上，这是一个天大的误会。黄光裕是一个借资源的高手，资金、市场、人才、关系等等。
在麦肯锡已故掌门人马文看来，一个合格的现代企业必须拥有自己的独特的企业文化。企业文化的核心价值观又应该包含这样的基本内容：第一，将客户的利益置于首位，将自己与工作相分离。第二，始终如一，思想开放。第三，以事实为依据，从一线出发来解决问题。第四，从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策。第五，激励并要求所有的人拿出自己的最佳状态。第六，反复宣讲公司的价值观，直到每个人都理解、接受这些价值观，并且按照这些价值关去积极行动。 在稻盛和夫的经营哲学中包含着一些基本的文化理念。事实上，他的目标得到全体员工的高度认同。 道生一，一生二，二生三，三生无穷。稻盛和夫的成功之路，也生动地诠释这个最简单的道理。稻盛和夫最初的企业雏形很小，在他的经营哲学的引导之下，他的企业抓住了当时最有价值的技术，迅速发展壮大。之后，他的公司上市了。上市之后，他深知资本市场的游戏规则，然后，在资本市场的关照之下，他展开一系列的收购兼并工作，吃掉许多经营不善但是还有加工技术创新能力和加工能力的企业。于是，他的企业一跃成为全球500强。 在此之后，他发现日本政府要放开电信行业的经营，于是，他毅然决然投入资金，从零开始做电信。他继续复制他的成功模式。有一个坚强的信念，知道找什么人合作，不断地“尽人之智、创意和资金”这一次，他又成功了。他找到了感觉。他的第二家企业也顺利进入全球500强。 在这里，信念、眼光或者还应该包括做事的决心和意志，构成了老子所说的“道”，这个道使他毅然决然地创造出一个最初看起来毫不起眼的小公司。不过，这个小公司拥有伟大的目标。在他的员工看来，他（稻盛和夫）拥有一个伟大的目标，我们积极性动，帮助他达成目标就是实现我们自己的价值。这个小公司就是“一”。在他的经营哲学的指引之下，这个微小的“一”迅速成长，演变为“二”，无数外部资源的加入，成就了“三”。当外部资源加入之后，“无穷”就自然而然地到来。无穷的成长空间是所有企业家向往的理想。那么，一个企业如何才能获得无穷的成长空间呢？ 这已经不是一个问题。上面的分析就是我个人的看法。
