爱华网在领导应具备的三大技能中，人事技能是一个非常重要的技能。特别是在中国，一个单位的领导与下属的关系可能是最复杂、同时也是最难处理的关系。 生活中经常看到有些人为官八面玲珑，有些人则针锋相对，锋芒毕露，结果是前者步步高升，后者自食其果。值得思考。 著名作家柯云路在他的一部小说中曾说过这样一句话，“一个为官的要知道部下都在千方百计地研究自己，这才能免除许多危险性。不要把底下的人都看得那么简单。同样，为官的也在研究着他的部下。上下级之间都在相互研究。” 很多单位的领导喜欢搞小圈子，讲“哥们义气”。事实上，领导者绝不可能和下级密切到推心置腹、议论自己同一层次领导者的地步。记得电视剧《宰相刘罗锅》中曾有这样一段故事：乾隆皇帝与刘墉赤身裸体在澡堂洗澡时，刘罗锅忘记了自己的身份，弘历长弘历短的与皇帝聊了起来，这时，乾隆皇帝生气了，“你知道你是在和谁讲话吗？”
无论历史上是否真有其事，这充分说明了一个问题，领导与下属是工作关系，上下级是组织概念，领导对下级人员必须一视同仁，保持同等距离；同时要疏密有度，距离不可太远，也不可太近，做到“亲而不密，疏而不远”。 几乎没有哪个领导在单位没有自己的小圈子。有些领导习惯于和下级说“这个事情我只对你一个人讲”、“我的话千万要保密”这类千叮咛万嘱咐的话，事实上，这话一说，就超出了正常的上下级关系的界限，而且，越是叮嘱，往往越容易传播出去。结果是小圈子害了自己，误了前程。 当然，与下级保持适当距离，并不排斥感情上的联系。恰恰相反，信任和关怀，对下属进行“感情投资”是保持“适当距离”所必不可少的。笔者认为，与下属相处，不搞小圈子、等距离交往是处理下属关系的最佳选择。
