海拔高度与大气压换算 干大事者,必须有大气度



  作为一个企业家与政治家一样,必须胸怀大度,才能做到海纳百川,聚天下人才为已用。要团结一切可以团结的人才,包括过去曾伤害过自己、甚至想置自己于死地的人,那才是一个优秀企业家的风度。

  作为一个企业家,我们不妨学习一下古代政治家是如何不计私怨,宽容待人的。

  齐襄公沉溺酒色,荒淫无道,政治腐败,最后酿成国内大乱,齐襄公被杀。当时齐襄公的两个儿子在国外避祸,大儿子纠在管仲的保护下在莒国避祸,小儿子小白在鲍叔牙的保护下在鲁国避祸。齐襄公死后,两个儿子争先恐后地往回赶,都想继承王位。莒国比鲁国距离齐国近,管仲怕小白先到齐国,就率人在半路上截杀小白。在即墨这个地方与小白相遇后,因见莒国护送的人多,恐怕寡不敌众,就偷偷地射了小白一箭。只见小白大叫一声喷血而倒,从人围着小白啼哭起来。管仲以为小白已死,再没有人与公子纠争位了,于是放慢了回国的速度。

  谁知这一箭并没有射中小白,只是射中了小白衣服上的带钩,大概就是我们现代人腰带上钳子之类的东西吧。小白知道管仲是射箭高手,怕他再射,灵机一动,咬破舌头喷血诈倒,骗过了管仲。于是鲍叔牙保护小白日夜兼程,回到齐国先继承了君位,也就是后来春秋时期赫赫有名的第一霸主齐桓公。

  小白继位后,马上派兵在齐国边境上迎击公子纠。齐国军队和护送公子纠的鲁国军队在边境上打了起来,结果鲁军大败,君臣胆寒。乘此机会,鲍叔牙和小白逼迫鲁国杀死了公子纠,把管仲引渡回国。后来在鲍叔牙的极力保举下,齐桓公捐弃射钩之怨,起用管仲为国相。在管仲等一班大臣协助治理下,经过几年的努力,齐国便逐渐强大起来,成为春秋时期诸侯中的第一位霸主。

 海拔高度与大气压换算 干大事者,必须有大气度
  现代社会也有这方面的例子。日本三菱集团之所以取得巨大成功,就在于他们能够不拘一格用人的人事制度。只要是对企业发展有作用,即使是冤家对头也敢重用。从岩崎弥太郎建立三菱到1888年他去世,终其一生,他都在与一位对手做不屈不挠的斗争,这个人就是涉泽荣一。明治时代日本商界的两位最有代表性的人物,一个岩崎弥太郎,一个就是涉泽荣一。这是两位从观念到行为完全不一样的人物。岩崎恪守传统道德,进退如一;涉泽务实,善于变通;涉泽主张合股经营,岩崎则对合股做法深恶痛绝,他认为最好的事业模式是一家的事业,这种想法成为三菱的首要规则。他们二人的分歧不仅是在经营理念上,而且他们是商场上你死我活的竞争对手。两个人的公司进行过无数次的较量,充满了商战中固有的残酷和血腥,直到岩崎最后以性命相搏才得以取胜。到了岩崎弥太郎的弟弟岩崎弥之助时代,三菱在经营中开始出现了困境,岩崎弥之助敞开胸怀,聘请曾经为敌的涉泽荣一为日本邮船公司董事。这是日本历史上最早聘请商社以外的人士为高级干部的做法。1894年三菱公司整合为三菱股份公司,而这股份公司组织形式的设计人就是涉泽荣一。岩崎在商战上把涉泽打得一败涂地,可岩崎留下的事业不得不让涉泽来辅佐,三菱也最终接受了涉泽的合股主义。

  后来三菱股份公司在涉泽的辅佐下,发展速度很快,时间不长就发展分公司500多家、公共事业600多家。如果不是岩崎弥之助胸怀大度,及时改弦更张,聘请过去自己的对手,哪有三菱的发展壮大呢?

  敢于跟高手竞争的人,绝不是平庸的人,平庸的人是没有能力与高手对抗的。因为两个能力和水平相差悬殊的人,怎么能对抗的起来呢?所以说,如果能以大度的胸怀,不计前嫌,敢于用自己过去的对立面,那才是一个企业家应有的风度。  

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