爱华网“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢？我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢？
覃曦主要观点
如果你决定去旅游，是先选目的地还是旅伴呢。如果是志同道合的朋友，去哪里都会玩的开心。即使途中想改变方向，也一样很容易达成一致并实现目标。
企业管理也是一样，先人后事（谋人）是管理者必须要坚持的原则。在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上。用正确的人，做正确的事，如果车上坐的是不合适的人,那么方向对错都无关紧要了，因为结果都一样会失败。 成熟期的企业，找到一个优秀的执行团队远比选择商店坐落于什么地方难得多。因为即使事情谋划得再好，如果找到的只是“范跑跑”，最终留给你的只能是痛苦加心碎；而如果让合适的人上车，成功组建卓越的团队，此时你也就选择了通向卓越的最佳途径。 合适的人在车上，激励和管理他们就不再是问题。合适的人不会斤斤计较、不会嫉贤妒能、不会睚眦必报、不会陷入办公室政治，他们只会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功；并且一旦作出决定， 就会彻底执行，毫不计较个人得失。 由此可见，先人后事（谋人）不但是企业成熟期需要坚持的理念和原则，更是企业生命周期中始终要面对的挑战。
佟天佑主要观点
首先，要弄清楚一点，企业的存在是为了什么？或者说它的目标要达到什么？是效益，是利润最大化。好了，它要通过什么载体和手段来达到呢？毫无置疑，是做事情，而且是实实在在地做好事情。
其次，从企业发展过程去考察，尤其是企业处在成熟期，更需要以事为根本，做什么，如何做，做到好；怎么才能提高产能，突破口在哪里？换言之，就是要每时每刻围绕以事为中心的管理。 再次，从企业具备的资源条件和管理水平出发，着力于因事而谋划，并切实可行地按计划和要求把要做的事情做得更好。 正如笔者在０９年出版的著作《人力资源诊断实务》后记中所强调的，成功的企业只做三件事：
第一，不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好当前的事情；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，从基础入手，按企业自身的能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。 第二，切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力，也是必须的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。 第三，不遗余力去做可达成做的事。找准了，就要行动，做正确了就要加速，过程在控制之中，结果自然地在掌握之中，这是落实与执行的问题。 实践出真知。笔者过往成为口碑的顾问和培训服务，正是能够达成和企业决策者先“谋事”的共识，而且和该企业全体员工一起坚定不移地做好以上三件事。 所以说，企业成熟期在管理中应该先“谋事”后“谋人”，才是正确的思维和方法。
