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经理人访谈：就目前严峻的市场环境，请问贵公司如何调整人才的战略结构？与去年同期相比，人才流动状况如何？ 彭申建：我们并没有调整我们的人才战略结构，而是依照原定的战略计划在正常的推进。我认为：市场环境在变，我们要想办法勇敢的面对，但是我们的人不能变，人才战略对一个集团性企业，哪怕是小企业来讲都是长远的、永恒的。在我们的人才战略规划中，内含人才阶梯队伍建设，与去年同期相比基本没有多大的变化，为顺应公司发展需要，今年还添补了近20名中高层管理人才。
经理人访谈：贵公司人才流动主要表现在哪方面，哪些潜在因素在影响，对企业经营有哪些影响？ 彭申建：目前公司所处地理位置交偏，离市中心较远，致使少数人另有选择，取消与我们合作的机会，因地势的缘故对于留才还是有一定的阻力。为加快公司发展，今年公司拿出近二亿元在我们的市中心，正在建造雅鹿大厦、雅鹿广场，大约09年8月份可以投入使用。
经理人访谈：贵公司目前人才招聘计划是怎样的？在这个特殊时期是否有对高端人才的引进计划？流动率最高的和最为紧缺的是哪方面的人才？ 彭申建：在公司的人才战略计划中，我们在这岁末、年首之际还会招聘一批专业性人才，来弥补我们的不足，特别是产品设计与终端建设这一块。由于我们的人才阶梯队伍建设比较健全，目前乃至近二年内暂时不会引进高端人才。流动比较大的还是一线员工，紧缺的还是这个岗位。最近我们也在和一些人力资源保障部门联系，想接收一些家庭环境比较差，由于今年的金融风暴造成下岗的一线人员加入。
经理人访谈：贵公司今年与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待的？在人才的引进、培养、任用和激励方面，又有哪些举措和政策？ 彭申建：相比而言，人力成本是有所上升。我认为这个成本就是一种价格的体现，他是有限的，对于公司来讲可能要多考虑一点无限的东西，要做好人力资源规划，让我们的员工在快乐的同时多体现价值，规范考核管理，明确激励机制，提倡公司、员工双赢局面。我认为人力只是资源不是成本。 一个企业要有更好的发展，要想生存，我认为最重要的是阶梯队伍建设，在过程中要大胆的广纳人才，用心的培育好人才，细心的考虑人才的平台与空间。激励机制要明确、及时兑现。我们充分体现知人、用人、容人、育人、做人原则： 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表、还要知人之心；
用人：不拘一格，任人唯贤，提供可以施展的舞台和空间；
容人：创造宽松环境、不求全责备，允许员工改进自律； 育人：创造学习、培训、发展机会，不断提高人才 素质； 做人：以诚相待，敬岗爱业，讲究职业道德，与公司共荣辱。经理人访谈：企业在雇主品牌和企业文化方面的建设，促进企业与人才和谐发展，承担社会责任等方面如何贯穿到公司经营活动中的？在建立薪酬制度方面有哪些可以值得同行学习和借鉴的？ 彭申建：我认为“效率”的体现主要是在于一个人的意识，愿意做、喜欢做的事效率是比较高的；不愿意做、不喜欢做的事效率是比较低的。我想世界上每一个人都有体会。企业与员工之间要建立一种类似母子的关系，企业要有一种人性化管理思维模式；员工要有一种孝母之道的氛围，公司如同母亲一样的对员工的关爱，对他们的成长、生活作为公司的头等大事在抓。因为我们认为：员工是公司最大的财富，社会责任承担类似：婴儿母亲的责任；高龄母亲儿子的责任。这就是企业这个大家庭优良且传统文化的体现。 我们为了创建以组织业绩为导向的公司企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司的可持续发展，在公司内部执行轻工资，重绩效的薪酬体系。考核的原则是：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。
经理人访谈：在目前经济环境下，企业面临压力的时候，贵企业是否更加重视人力资源管理？怎样解决和处理用人成本和企业经营这方面的矛盾和问题？ 彭申建：我们面临的是部分消费群体由于目前经济环境下的原因，在消费时可能在档次上有所下降，或者在购买时处于徘徊状态，但是这个产品在市场上还是有很大的空间，因为我们目前在销售的量或额上还不是第一，那用什么来进行调节呢？所以我们认为还是人，我们要加强和完善终端管理。有些企业在此时想用减员来缓解燃眉之急，我个人认为是错误的一种表现。我想问被减掉的这些员工是不是我们通过考核被评定为所谓D等的呢？如果不是那就是资源。我们的企业以后还会发展吗？如果要发展凭什么？都是由人来驱使的。我想企业在面临目前压力的时要完善管理体系，做的更精一点去弥补。现在全球大环境都是这样，国外比我们厉害的很多，我们要当作上天给了我们喘息的一个机会，在企业内部管理上不断的完善，牵动员工的个人能力上升。所以我们不打算裁员，相对而言我们可能还会利用这个时间培育一些人才，建立好我们的人才阶梯队伍。
经理人访谈：您作为经理人，能不能给处在这样一个严峻环境中的企业与求职者一些建议？ 彭申建：我用两句话来概括： 企 业：此刻要不断的搜索我们所需人才，为我们创造价值； 求职者：此刻要寻找我们可以发挥的平台，体现我们的价值。
经理人访谈：非常感谢您抽出宝贵的时间接受我们访谈。 彭申建：也谢谢您。同时也衷心希望中国服装人才网越办越好。
关于雅鹿集团 雅鹿集团始建于1972年，旗下拥有中外合资苏州雅鹿方奕服饰有限公司、江苏雅鹿实业股份有限公司等五大公司，已建成羽绒服、休闲服、西服、衬衫、毛衫、女式时装等六大专业生产基地，发展成一个集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额40亿元。雅鹿在美国、法国、俄罗斯、欧盟及东南亚等16个国家和地区注册了“雅鹿”商标，并设有分支机构，雅鹿系列品牌的无形资产达80亿元。 几年来，公司始终秉承“以创新取胜，塑世界品牌”的经营理念，充分利用自己的区域优势、人才优势、品牌优势、市场优势、资源优势和服务优势，不断提高雅鹿形象，力争实现中国雅鹿到世界雅鹿的成功转型。继1998年企业率先在同行中通过了ISO9001国际质量管理体系认证，2001年又通过ISO14001环保体系认证；2004年3月通过ISO14024中国环境标志认证。在经济全球化、市场国际化的今天，雅鹿从容面对挑战，准确掌控商机，凝心聚力，加速发展，展开了雅鹿史上新一轮的创业。系统整合公司品牌群资源，笼合十六大系列品牌，即：雅鹿、蓝冰、自由自在、纯彩地带、米立其、乡村树、金绒飞、银绒飞、金太利、施奇、羽浩、双韵、冰枫、自由公爵、冰绒飞、现代等。优化营销体系，实施市场一体化销售网络，我们将继续高举创新大旗，发挥行业领军企业的作用，带领民族服装工业积极参与国际竞争，使雅鹿成为中国服装业的“超级航母”，成为全球最大的绿色服装产业基地之一，争取更大辉煌！
