爱华网有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。网络时代的到来，和全球化技术革命的发展，对领导力的发展提出了新的要求。aihuau.com121世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。这些都关系到“有远见”的领导力。远见这个词已被用得如此频繁，以致提到“远见”，我们可能会立刻想到它在政治上的广泛应用——“有眼光的事情”，或者是用于形容官僚——“我们的梦想和使命”。那么到底什么是“远见”呢？如果我们将视野从现代商业放大到更广阔概念的时间和空间上，我们会发现历史上有很多非常有远见的领导人：圣雄甘地、纳尔逊·曼德拉、邓小平等等。这让我们对“远见”的定义有了更广泛意义上的理解。真正有远见的人，能带领我们到达一个人类潜能和可能的更高境界。就如AGAPE国际的创始人和精神导师Rev. Dr. Michael Beckwith说的——有远见的人，能唤醒和指出人内心的力量。他们乐于指导他人，鼓舞人们实现更大的可能。一个真正有远见的人，敢于挑战灵感世界（包括直觉、反映、灵感）和现实世界（包括行动、权势、特别的利益、自我和切实的结果）之间的分界线。有远见的人敢于承认自己对未来的迷茫，但是他们的灵感让他们为发展指出新的方向。就如奥斯卡·王尔德对梦想家的定义：“只能在月光里找到他们的道路，他们受到的惩罚是：他们比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质。“有远见”的企业家热情，智慧，有信念，有才干。他们面对机会时会贡献出他们最大的能量，而其他人也从他们的决定中受益。什么是企业家的远见？有远见的企业家有广阔的视角和对未来的预见；有远见的人善于表达，但是有远见的企业家更能将言词转化为可执行的行动，并创造明确的、可达成的目标，实现他们对未来的预见；有远见的企业家创造核心价值观、对未来的观点、相互信任的关系，和创新的体系。核心价值观对核心价值观的坚持，是所有有远见的领导人最明显的特征。对于核心价值观的一贯坚持，让他们比其他人考虑得更多，并遵从内心的决定。天木蓝鞋业（Timberland Shoes）的CEO Jeffrey Swartz是坚持核心价值观而获得企业成功的有力证明。天木蓝是顶级休闲品牌，在一次竞争麦当劳的制服业务中，Swartz获得了这笔15亿美元的生意。关键在哪里？当麦当劳的头头儿们等着看Swartz带来的样品的时候，Swartz说：“我们没有带来任何样品。”Swartz认为天木蓝能给麦当劳提供的是一种文化。“任何厂商都可以给你们做制服。” Swartz说，“但是我们想表达的是，员工与公司之间是一种合作伙伴的关系，我们要培养和建立这种有着相同价值和价值观的合作伙伴关系。”Swartz非常重视企业的社会责任，他让员工充当社区志愿者，他说公司有两条底线——利润，和价值。很多领导人不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次，当领导人的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。清晰、有启发的战略观点有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导对他们的观点身体力行。纳尔逊·曼德拉对缔造一个和谐的南非有着积极的观点，他在监狱里待了28年，但还是帮助南非实现了和平。最有远见的企业家能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。Erin Brockovich-Ellis的电影《永不妥协》讲述了一个真实的故事。一个离婚女人，带着几个孩子，面对看起来无望的生活寻找机会。为了争取一份工作，她对居住在排放有毒污染物工厂附近的居住环境展开了调查。最终她不仅帮助这里的居民赢得了赔偿，并成为一个出色的调查家和环境批评家。相互尊敬和信任的关系好的关系是有远见的领导的核心——如何跟人打交道，如何评价他人都反映领导人的视野。Malden Mills公司的CEO，Aaron Feuerstein是一个维护关系的好例子。当他的工厂几乎完全毁于一场大火的时候，他没有解雇一个员工。最终他的员工帮他重建工厂，并在一年内赢利。
有远见的领导人知道如何倾听和学习别人的观点，并转化成自己的技巧。西南航空大学的主任Rita Bailey说：西南航空的成功秘诀是它遵从一个黄金法则——对待员工就像对待家人那样温暖和尊重。员工对待他们的客户也是这样。有远见的领导人善于分享。他们对别人表现出更多的尊敬。他们重视发展团队文化和团队学习，建立分享和协作的体系，并积极发展员工参与的战略。勇于创新的思维模式有远见的领导在改变旧思维模式上的能力显著。他们能跳出思维定式创造战略；他们能够平衡感性和理性；他们的思维广阔而系统，能够纵览全局。就像CNN的创始人Ted Turner，他通过建设国际新闻网络改变了电视新闻。有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。他们关注机会，而非麻烦；他们强调双赢，而非击败对手。Body Shop（著名护肤品品牌）的创始人Anita Roddick提出他们的产品应该关注健康和环境，甚至还有第三世界国家的贫困问题。根据这些创新战略，她设计的产品取得了巨大成功。Body Shop的产品由非污染的成分组成，店面开在贫困社区，为很多人提供就业机会。如何发展有远见的领导力？如何培养有远见的领导力呢？通过教育，比如上MBA课程可能是一种方法，但是实践是更重要的途径。可是企业的问题是，不论是寻找还是培养有远见的领导人，都不容易。特别是对年轻一代领导人的培养，企业可能没有那么多岗位和机会，给所有有潜力的年轻人。在这一问题上，西方学者提出的观点，可能对中国企业发展有能力的领导人有所启发。西方学者认为：培养有远见的领导力的最好土壤，就是非营利机构。非营利机构的发展让他们也开始拥有像公司一样的组织框架，它们也越来越需要自己的CEO。由于环境的变化，很多非营利机构都面临这样的困境：资金短缺、需求增加、内部和外部关系变得更复杂。让非营利机构在今天的环境下成功的担子就落在了领导人的身上。企业可以鼓励他们的年轻领导获得在非营利机构工作的经验，发展他们全面的潜能。为一个非营利机构的董事会服务，必须学会纵览全局、考虑资金状况对其使命的影响、理解各种收入模式和它们的优点缺点、评估服务价值、定义社团需求等等。这些事实上都是对一个营利企业领导人的基本要求。同时，企业的社会责任感已越来越成为领导力发展的重要元素。一个更具社会责任感的企业，的确能获得更高的声望，和更多的利润。而在非营利机构工作，也更有助于提高领导者的社会责任感。管理
