爱华网麦汉荣对于外派有着独特的想法。“在世界的某一处工作，可以让你跳出原来的框架，看到整个世界的变化。我享受这个过程。”aihuau.com1麦汉荣最早接触的亚洲国家是日本。当时麦汉荣在SAP工作，他需要为一个涉及14个国家同时变化财务模块的项目。而这个项目的重点完成部分在日本。“那是我第一次到文化差距那么巨大的地区工作，我想我学会了停下脚步和学习。”“很多人在外派的时候，很容易把自己的恐慌情绪放进去。你不停地告诉总部，你遇到了什么困难，有什么恐慌，总部只可能决定什么都不做。”麦汉荣说，“你需要的是在工作后做完善的汇报，理性地分析问题并提出解决办法，总部才有可能给你有效的指导和支持。”实际上，很多人在外派后学会了如何与同事沟通。这不是一个有趣的现象吗？当你们近在咫尺的时候，用邮件交谈。当你远在地球另一端的时候，你们学会了聆听，等待，建议和化解纠纷。“这似乎是一种特殊的情境，在外派的时候，你必须训练自己与总部沟通的技能。”沟通的技巧就是正面、有效、积极。“你需要给总部建立一个印象，你正在经历一个正面的、积极的工作流程。大家对这个目标都有共同的认知，虽然有不同的问题，但是你正在给予积极的正面的反馈。”麦汉荣认为这并不是隐瞒问题，而是有效地获得帮助的方式。可以想象这样的场景，当外派经理一脸恐慌地给远在波士顿的办公桌边的上司打电话，报告当地的疯狂、政治的混乱或者流程的不确定，这一切给予上司的信息都是无法控制，不，你不能把情绪发散到总部。你需要冷静地分析差距，并且给予正面的回馈，让总部明白怎么样可以帮助你。而不是在报告完以后让上司说，嘿，David，计划中止吧。
（配发）学会“变脸”角色转换是灵魂深处的脱胎换骨，检验自己成长的试金石。IBM中国公司大中华区企业策划传播部总监(现派驻美国) 周忆：简单来说，就是要适应随时变换的舞台。打个比方来说：昨天你在海边，要穿比基尼去海里游泳，而今天到了雪地里，就要马上换上滑雪衣去滑雪。角色转换要非常迅速，无条件地适应环境。联想黑吉分区总经理王云峰：“原来在集团业务群组工作(该群组下设七个事业部、两个市场和销售部)，我的职务相当于集团军参谋长的角色，而出任黑吉分区总经理一职相当于军区司令员。作为区域方面的第一负责人，与以前最大的不同是：要自己进行决策并对结果负责！这是个创业的开端，一个充满挑战与激情的开端，也可以说是我在联想职业生涯中第二个全新的阶段。”
