总经理办公会议纪要 喊总经理要罚款
案例:
小陈在某公司工作已经1个月了,当初进这家公司的时候就曾希望能一睹老板的真颜,耳闻大名久矣,但时间悄悄过了月余,他却始终不得一睹老板的“庐山真面目”。一天,他刚走进公司,就看到眼前一个身材魁梧的人迎面走来。“这不是老板吗?”小陈一时间有些手足无措。眼看老板越走越近,并对他微微一笑,也正是这笑容让小陈鼓起了勇气,哆哆嗦嗦地叫了一声:“老大!”此话一出,本以为老板会亲切地点头示意,没想到老板不仅刚刚还绽放着的笑容立刻消失,脸色更是瞬时阴沉起来,真是风云突变。 小陈更是手足无措了。此时,只见老板迅速走到前台,问了一句:“他叫什么名字?”前台回答后,老板毫不犹豫地给小陈开了一张单子,并亲手交给了小陈。小陈接过来一看,一时蒙住了,罚单!这时老板回过头来,笑笑对小陈说:“我叫XXX,我不是老大。”小陈这才恍然。 原来,在这家公司,同事之间必须称名道姓,不得以“某总”、“某经理”来称呼。任何人必须遵守,即使对老板个人,在公司内部也必须直呼其名,违者必究。 这家公司就是研祥科技。 研祥内部禁止以职位称呼。这是一个小小的但十分艰难的要求,公司中很多人未能100%做到。但在这样的要求之下,研祥人不仅相互沟通变得更为方便、清楚、快捷(如不必解释 ,是哪个王总?),而且也有助于去除内部非工作需要但由级别产生的尊重、程序、正规等繁文缛节。直呼其名——还原人名的初始功能,使得人们较易忘却因级别差异所带来的各种顾虑,而将关注点放在了解决问题上。 淡化级别意识是研祥公司所提倡的价值观之一,将职位、级别还原为分工合作的需要是避免组织异化(官僚、腐败、懒惰等)、提高企业效率的艰难追求。研祥并没有完全做到此点,但这已成为不少管理者的自觉意识。
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