爱华网光芒集团三十年发展系列报道<三>
光芒：人才是企业发展的“永动力”
孙雷
30年前，在长江北岸曾经长满向日葵的地方，谁都不会想到这里能崛起一座在中国厨卫家电和太阳能产业舞台上举足轻重、领先同行的企业集团，一个璀璨夺目、魅力四射的家电品牌，她就是江苏光芒集团。
30年后，光芒集团历从手工业制造，经过燃气具制造，发展到全套厨卫产品制造，再到构建太阳能完整产业链，光芒已经建成了8家生产分公司，拥有太阳能、厨卫家电两大产业11大系列200多个规格产品，光芒产品被评为“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”，企业晋升为“国家级重点高新技术企业”，建有省级技术研发中心。
一个无地理优势、无政策扶持的乡镇企业缘何能在激烈的市场竞争中脱颖而出、处处领先？光芒集团三十多年来引领潮流、制胜市场的秘诀是什么？
人才是企业发展的“永动力”
回顾光芒三十年来的发展历程，集团董事长范朝洪认为，企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品品质、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲，这是光芒发展的三驾马车，而光芒能够发展到现在并保持持续增长，人才是最关键的因素。
范朝洪认为，企业要想有一流的效益、一流的管理、一流的产品，首先就要有一流的人才。无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。小企业成长为中型乃至大型企业的过程中，人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素，决定着企业是否能够持续健康发展。人才是企业发展的‘永动力’。
多年来，光芒集团一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式。光芒逐步完善了自主培养、合作培养、外来引进三者互补的人才培养模式。02年以来，光芒先后引聘硕士以上人才20余人，本科以上人才200多人。光芒通过与北京自动化研究所、同济大学、上海交大等20多所高校建立了长期的产学研合作，组建起一支稳定、高效、高水平的研发人才队伍，构建起一套完整先进的技术研发体系，形成了以决策、引导、管理为主的创新高层，以设计、研发、检测为主的创新中层，以一线技工为主的创新主体，推动了企业创新发展，实现了人才培养与生产经营的同步共赢。
目前，光芒正计划和高校联合筹建太阳能博士后流动站，建立国家级技术研发中心，引进一批博士生、硕士生，为企业发展注入更新的血液和动力。
只要你能，舞台跟着你延伸
光芒的人才理念是“只要你能，舞台跟着你延伸”。努力开发人才资源，实现人才与企业同步共赢，始终贯穿于光芒发展历程。光芒强调员工是企业的主人，人的价值是首位的。
范朝洪说：“以前企业总是强调‘无私奉献’，现在我们坚持企业的发展要与员工的发展同步，我们提倡‘快乐奉献’。之所以这样提，就是要引导员工结合企业发展和自身需要，制定科学合理的职业规划，与企业共同奋斗、与企业共同成长、与企业共享成果。”
为此，光芒集团连续十年打造“人本工程”，每年提供300余万元的项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。
至今，已有80多名员工获得了200多项专利技术，多个专利产品用员工的名字命名，许多高科技含量项目入选“国家火炬计划项目”、“国家星火计划项目”、“国家双高一优项目”、“国家重点新产品项目”等，保证了光芒集团产业领先位置，为企业发展增强了后劲。
现在，光芒建立健全了中长期激励机制，制定了多层次的员工培训体系，使优秀、骨干员工能够分享公司成长的成果。光芒集团通过设立人才培养基金，每年根据企业发展的需要，选送数十名员工到高校或培训机构学习，至今已有200多名本科、硕士、MBA等员工学成归来，走上了管理、技术、营销等重要岗位，成为光芒新生的中坚力量。
范朝洪表示，光芒坚持打造“人本工程”，就是要培养和挖掘‘有技术、有思想、有能力’的人才，重用与肯定‘懂生产、会管理、善经营’的人才，奖励和支持‘敢创新、能创效、会创优’的人才，让人才在企业发展过程中永放光芒。
积极有效的激励措施激发了人才的积极性，促进了他们心系企业发展，实现了人才发展与企业发展同频共振、同轨并进、同心相融，企业呈现出健康的发展氛围，光芒集团驶上健康发展的“快车道”。
