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一个媒体组织在把具有不同能力的传媒人摆在组织内部不同的职位上、给予不同的权利和责任、实行能力与职位的对应和适应的同时，这个媒体组织也必然会在组织内部不同的职位上予其不同的待遇，从而实行待遇与职位的对应。在粤港澳，待遇与“利市”同义。见表2。 表2：中国大陆某媒体组织的能级利市
钮海津依据尹连根、王海燕《论大陆媒体人利益角逐的常规路径》一文的有关内容制表
13.能位和能级的概念出自物理学。能，是表示外力对物体做功使物体增加的能量；能位（能级），表示事物系统内部按个体能量大小形式的结构、秩序、层次。如物理学中原子的电子层结构，在不同层上的电子具有不同的势能（位能），由于不同能量的电子各在其位，所以才形成了稳定的物质结构，这就是能级对应关系。媒体人事管理亦然，将能级层序原理引入人力资源开发管理领域，就是指具有不同能力的人，安置在组织内部序列中不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应：1）记者序列。在媒体组织中已形成的记者人员的层序就是从实习记者—助理记者—记者一主线记者—主任记者－高级记者－主笔－社论主笔－编委－高级顾问至名誉顾问的层序，他们被安置于媒体组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应；2）编辑序列。在媒体组织中已形成的编辑人员的层序就是从实习编辑—助理编辑—栏目编辑一版块编辑—主任编辑—高级编辑—副总编辑—编委—总编辑—社委—高级顾问至名誉顾问的层序，他们被安置于媒体组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力和职位的对应和适应；3）营销序列。在媒体组织中已形成的营销人员的层序就是业务员—业务主任—业务经理—部门经理—区域总监—副总经理—总经理—社委—高级顾问至名誉顾问的层序，他们被安置于媒体组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力和职位的对应和适应。4）技术序列。在媒体组织中已形成的技术人员的层序就是技术员—助理工程师—工程师—部门技术负责—区域技术负责—副总工程师—总工程师—社委—高级顾问至名誉顾问的层序，他们被安置于媒体组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力和职位的对应和适应。同时，媒体组织为使有限的人力资源发挥出最大的系统功能，在媒体组织系统中建立了相对固定的层级结构，尽管报刊媒体、电子媒体和网络媒体的作业性质不同、作业媒介不同，但他们内中制定的相应标准、规范等，形成了纵向和横向上严格的组织网络体系，从而构成相对稳定的媒体组织管理“场”，进而将所有记者、编辑、营销、技术和管理人员按其自身的能力、素质，相当恰当地安排在整个采编经营网络的“纽带”上，赋予其“组织层次”位置，确定其“组织角色”身份。媒体组织中处于组织的上层职员、中层职员和下层职员，由于职位不同，因而对各层人员的素质能力的要求具有差别。见表3。表3：能级层面与能级知识的交合
